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참여란? (이론적 분석)
110. 근로자의 노동참여
120. 실시배경
130. 경영참여의 유형
140. 경영참여 영향요인
150. 경영참여의 장·단점
160. 경영참가의 성과
200. 성공사례 (유한킴벌리)
210. 직접참가 형태의 경영참여
220. 간접참
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사례
1. 두 사례의 개관
2. Saturn 스프링 힐 공장
3. AT&T 산하 전송시스템 사업단
IV. 신생산체제의 명암
1. 정보기술과 결합된 자율적 팀의 확산
2. 미시적 혁신과 거시적 제도의 모순
3. 조직혁신을 위한 제도적 조건
V.
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경영참여의 실태와 과제
- 조우현, 노동자경영참가와 기업차원의 노사관계 민주화, 연세대 경영연구소
- 최종태(1998), 현대경영참가론, 경문사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영참여제도(근로자경영참가)의 정의와 목적
1. 경영참가제도란
2. 제도의
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경영행태를 과감히 탈피하고 노사협의회와 경영설명회 등을 정기적으로 개최함으로써 노조 간부들과 경영실적을 공유하고, 적극적인 노조포용 전략을 통해 노사 간의 화합과 단결을 추구하는 것이 바람직하다. 그리고 참여적 제도의 성공을
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경영자간의 토의체인 '사원운영위원회'를 운영, 하위 직급자들의 애로점과 참신한 아이디어를 복지ㆍ경영에 반영해 전사원이 함께 노력하는 기업문화를 다져가고 있다. 창의제안제도, 신문고제도 등도 참여경영, 노사화합의 기업문화를 더
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