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노력하는 것이 중요하다.
노사 간에 이러한 관계를 안정적으로 지속시킬 수 있도록 제도적으로 뒷받침하는 것 또한 중요하다. 노사 간 서로의 이해관계를 상호 이해와 타협이라는 전략적 노사연합적 관계로 정의할 수 있다. 노사상호 간 경
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이해관계자이자 전략적 자산으로 간주하는 가치관이 기술과 생산체계, 리더십과 조직구조, 그리고 노사관계를 결합시켜주는 일관된 원칙임을 알 수 있다.
새로운 조직모형을 위해서는 구성원들이 각기 자신들의 '자율성'(autonomy)을 유지하면
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노사관계 안정방안", 2005
중앙노동위원회, “노동쟁의 조정기법, 조정 매뉴얼", 2003
노사정위원회, “노동쟁의 조정제도 및 쟁의문화 개선을 위한 논의자료", 2003
박덕제, “노사관계의 이해", 한국방송통신대학교 출판부, 2005
박민생, 허갑수,
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이해없이 일방적으로 추진될 때는 폭력적인 사태가 발생할 수 있다는 교훈을 얻었기 때문이다.
Ⅴ. 일본노사관계의 재편성
일본 노조는 기업의 안정과 성장을 위해서라면 분배영역에서도 노동자의 요구와 투쟁을 자제하고 부정하는 모습을
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노사관계 개선 정책을 노조와 사용자 대표들과의 개방적인 정책협의를 통해 정책 대안을 모색하여 추진하였고 호주의 노동조합은 스스로 호주 경제의 재도약을 위해 자신의 소아적인 이해관계에 매달리기보다는 대승적인 개선에 협력하였
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