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노키아의 현 문제점................................11
2.4.1 새로운 os 개발 및 새로운 영역 확장................14
2.4.2 Social CRM(Customer Relation Management)..............16
2.4.3 마이크로마케팅(MicroMarketing).........................18
2.4.4 기업 내 참여
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Nokia의 제품은 시장에서 외면 받았고 결국 Nokia는 한국 내수 시장에서 완전히 철수했다. 내수 시장에서의 실패뿐만 아니라, 현지의 CDMA 역량을 활용하지도 못했다. 한국을 생산 기지로 규정하고 한국 기업의 기술과 노동력 등을 활용하여 생산
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전략적 제휴의 단계별 성공요인에 대한 연구\" VOL.- NO.- (2003), 이화여자대학교 1. 서론
2. 본론
1) 전략적 제휴와 비디오테이프 산업 표준화 전쟁
2) 소니의 전략적 제휴
3) 소니와 마쯔시다의 전략적 제휴
4) 노키아의 몰락
5) 성공적
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기업 환경 분석………………6
2.1. 5 FORCES 분석
2.2. SWOT 분석
3. 빈폴의 경영 전략………………………13
3.1. 시장 세분화 전략
3.2. 가격차별화 전략
Ⅲ 결론………………………………………21
Ⅳ 참고……………………
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노키아와 모토로라의 한국시장
마케팅 전략임에도 세계 시장과 한국 시장을 같은 비중으로 언급하고 분석하였으며,
특히 각 기업의 향후 전략 주안점과 주요 미래 동향, 두 기업의 대응책언급에 있어서는
아예 구분을 짓지 않고 설명하였
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시장 분석과 자사의 핵심역량이 중요한 요소이다. 그러므로 기업의 입장에서는 실패위험성을 줄이기 위해 초기 투자비용을 줄이고 핵심역량을 활용하는 관련 다각화 전략을 통하여 실패가능성을 줄여야 하는 것이 중요하다. 삼성의 관련다
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시장 공략 한국일보 (2005-04-24)
기업 마케팅 ‘춤바람’ 났다…“젊은 층에 호소력” 동아일보 (2005-04-25)
2005 DT 브랜드 파워 대상 휴대폰 - 삼성전자 ’애니콜 가로본능II폰’디지털타임스 (2005-04-26(
문근영효과` 블루블랙폰 훨훨 헤럴드경제 (20
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문화적 측면에서의 조직 관리
Nokia Way 행사
방형문화
실패로부터의 학습 체질화 1. NOKIA의 연혁과 소개
2. NOKIA의 조직구조
3. NOKIA의 조직환경과 구조변화의 관련성
4. NOKIA의 위기
5. 위기의 대처방안
6. 한국 기업에 주는 시사점
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국제마케팅
- 국제 생산, 판매
- 전략적 제휴, 인수합병
노키아의 제품들
SWOT 분석
산업구조 분석
경쟁자와의 비교
Global Network
중국진출사례
- 연혁
- 연구개발
- 전략적 제휴
중국진출 성공요인과 문제점
NOKIA의 향후전략
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기업들 사이의 관계가 한국의 계열사 사이처럼 긴밀하지 않다는 점을 중시해야 한다. 중국에서 성공한 모토로라, 노키아 등의 업체들이 시장지배력을 가지게 되었다는 점을 배울 필요가 있다. 핵심전략을 집중 시키는 방법에는 특정지역에
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