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뉴스타광학은 고가의 브랜드 상품을 경쟁전략으로 내세웠으므로 가격 경쟁에서 뒤질수도 있다.
저가의 중국산 제품의 대량공급으로 인한 대외적인 위기 요인도 존재
국내 생산라인의 부족으로 인한 해외 위탁생산
3. 기회
2001년 11월 대구 국
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광학 포탈회사로서 대한민국 광학 선도기업으로서의 위상을 정립
▶ 뉴스타가 최종적으로 추구하는 비즈니스 모델 창출의 종착점은 제조에서 판매 광학 산업 의 온라인화로 이르기까지의 전사적 시스템 구축과 신규 시장개척을 통한 브랜드
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광학 포탈회사로서 대한민국 광학 선도기업으로서의 위상을 정립
뉴스타가 최종적으로 추구하는 비즈니스 모델 창출의 종착점은 제조에서 판매 광학 산업 의 온라인화로 이르기까지의 전사적 시스템 구축과 신규 시장개척을 통한 브랜드 이
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광학의 모야 제품은 현재 국내 500개 특약점과 해외 25개국에 독점 공급되어 있어 역수출의 진가를 발휘하고 있는 제품이다.
4-1. 뉴스타광학의 앞으로의 과제
① 전략적 제휴
경쟁관계에 있는 기업이 일부사업 또는 기능별 활동부문에서 경쟁
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뉴스타광학은 가격 경쟁이 아닌 브랜드 전략으로 아프리카에서 브랜드 입지를 굳히고 좋은 기술과 좋은 브랜드 이미지로 명품화 시켜 판매 기술경쟁 우위를 쓰는 것 저원가 ( Cost leardership ) 과 제품차별화 ( Differentiation )를 부분적으로 집중화
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