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대기업의 인사고과 제도 사례
1. 인사고과의 정의와 목표
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【정 의】
각종 인사정책에 필요한 정보를 획득하기 위하여
직무수행을 전제로 한 종업원의 현재적 또는 잠재적인 능력,
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능력고과, 태도고과, 업적고과등 다양한 형태의 고과의 병용과 더불어 복수의 평가자를 활용해야 할 것이다. 그리고 個人과 集團의 成果를 동시에 測定하고 상대평가와 절대평가의 요소를 함께 고려한 인사고과표를 사용해야 한다고 본다.
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고과자, 조종자, 확정자 등)를 활용하며, 연간 두 차례 이상 고과를 실시하는 것이 바람직하다. 또한 다소 복잡하지만 개인과 집단의 성과를 동시에 측정하고 상대평가와 절대평가의 요소를 함께 살린 인사고과표를 사용하는 것도 고려해 볼
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능력카드)나 C표(적성카드)등은 종래의 인사고과와는 명확하게 구분해서, 역할을 수행해 나가는 것이 새로운 인사고과를 유효하게 하기 위한 중요한 관건이 된다.
Ⅵ. 근무평정(업적평가, 인사고과)의 준비
1. 인사고과의 주체와 시기
1) 누가
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고과기법으로는 서열법, 평가척도법, 체크리스트법, 강제선택서술법, 중요사건기술법, 행동기준평가법, 목표관리법, 그리고 평가센터법 등이 있다. 이러한 기법들은 인사고과의 구성요건 측면에 따라 평가되어져야 한다. 전체적인 관점에서
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