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M대우 사장은 "GM대우에서 받아들일 수 없는 상황이 한국에서 종종 벌어지는 경우가 있다"면서 "한국인 리더는 글로벌 윤리 수준에 맞는 리더십을 갖춰야한다"고 주장했다. 라일리 사장은 23일 코엑스 컨퍼런스룸에서 열린 '주한캐나다상공회
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닉 라일리 사장은 “이런 대규모 시승 행사는 세계적으로도 유례가 없다”며 “이번 행사를 시작으로 본격적인 시장점유율 확대에 나설 것”이라고 말했다.
GM대우차가 추진 중인 1천명 규모의 무료 시승 행사가 접수 첫날부터 큰 인기를 모
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닉 라일리는 카리스마적이지만, 과업 지향적이라고 하기에는 그의 리더쉽 스타일이 관계 중심형에 좀 더 중점을 두고 있다.
외국인으로서 한국에서 CEO를 한다는 점은 유리한 부분보다 분명, 불리한 부분이 더욱 많을 것이다. 닉 라일리의 경
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닉 라일리
Ⅱ. 본 론
2. 대우자동차의 실패요인
3. 지엠의 인수동기와 인수후의 문제점
4. GM대우의 해외진출 현황및 전략
5. 닉 라일리 사장의 스킨쉽 경영과 노사관계
6. 타 경쟁사와의 비교
Ⅲ. 결 론
7. GM대우의
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닉 라일리 사장의 복직약속을 이행하여 2005년까지 해고된 1700명의 근로자들을 단계적으로 재고용하였다.
GM대우 노조는 GM이 대우 인수 당시 부평공장을 인수대상에서 제외했던 이유 중 하나였을 정도로 한때 국내에서 손에 꼽히는 강성노조
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