|
전략인가를 알게 되었고, 협력으로 인한 시너지효과는 소프트웨어 개발측면뿐만이 아니라, 유통에서도 소비자의 수요에 즉각적으로 대응 할 수 있는 역량을 키워준다는 것을 알게 됐다. I. 서론
II. 본론
1. 생산과정과 아웃소싱
2. 유통
|
|
|
빠져들게 하는 게임기였다. 게임 종류도 여러 가지며, 골라 하는 재미까지 있기에 한번 빠져들면 헤어나지 못한다. 이처럼 닌텐도DS가 나오기까지 수많은 시행착오와 함께 게임을 하지 않는 어린이와 어른들을 유인할 수 있는 점에 주안을 두
|
|
|
터치스크린 방식 휴대폰의 출시가 줄을 잇고 있는 가운데 닌텐도DS와 같이 젊은 세대를 중심으로 터치스크린을 이용한 제품의 판매량이 빠르게
증가 추세.
2011년 21,321백만 달러 시장
경기 침체로 인한 성장률은 하락했으나 터치스크린
|
|
|
닌텐도64, 포켓몬의 출시
2004 터치스크린, 듀얼스크린의 닌텐도를 부활시킨 닌텐도DS, 사장 바뀜
2006 닌텐도 Wii
< 중략 >
목적
성장추구
• 기업의 생존을 위한 지속적인 성장을 달성
• 조직구성원들에게 새로운 업
|
|
|
본사 이전
4) 기업의 정책방향
가) 게임 인구 확대
전 세계 많은 기업들이 불황의 늪에서 허덕일 때 게임기 하나로 나 홀로 호황을 구가하는 기업이 있다. 바로 일본의 닌텐도다.
닌텐도는 2008년 휴대용 게임기 \'닌텐도 DS\'와 가정용 게임기 \'
|
|
|
게임기를 개발하기 시작한다.
닌텐도DS
소니 플레이스테이션(psp)
게임성
-어린이에서 노인까지 포괄적인 연령층을 공략
-게임마니아 용 소프트웨어 부족
-비슷한 종류의 소프트웨어가 다수
-게임마니아 용 소프트웨어가 다수
-게임 소프트웨
|
|
|
닌텐도 소프트웨어는 닌텐도 기기에서만 사용되므로 기기가 없으면 아무것도 할 수 없다는 단점이 있다.
둘째, 닌텐도 표준화된 하드웨어는 직접생산하고, 소프트웨어는 아웃소싱한다.
이미 생산단계에서 표준화된 닌텐도DS, 닌텐도Wii 등의
|
|
|
닌텐도 카드설립
1977년 비디오게임을 출시
1983년‘패미컴 컴퓨터’ 출시
1985년‘슈퍼 마리오’의 성공
1989년 휴대용 게임기 게임보이 발매
1990년 슈퍼 패미콤 발매
1998년 게임보이 어드밴스 발매
2004년 닌텐도 DS 발매 1. 제품 선정
|
|
|
닌텐도
닌텐도DS
닌텐도의 최신형 게임기 닌텐드 DS는 종래의 게임기에서는 즐길 수 없었던 독특한 게임 플레이를 실현한다. 이 휴대용의 퍼스널 엔터테인먼트/통신 기기는 3개의 화면을 가져 터치 패널·음성으로 조작할 수가 있어 3종류의 무
|
|
|
닌텐도DS이다. 2위는 354만 3171대를 기록한 PSP.2008년은 휴대용 게임기가 게임 시장을 견인한 것을 알 수 있는 결과로 보인다.
소프트는 캡콤의 PSP(플레이 스테이션·휴대용)용 소프트「몬스터 헌터 휴대용 2nd G」가, 추정 연간 판매 갯수 245만2111
|
|
메뉴펼치기
