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1. 삼성전자의 경영이념
2. 삼성전자 연혁
3. 삼성전자의 소싱
⑴ 삼성전자의 핵심역량/ ⑵ 삼성전자의 SCM 사례
4. 삼성전자와 LG전자의 비교
Ⅲ. 결론
1. 삼성전자의 아웃소싱 전략
2. 삼성전자의 미래
Ⅳ. 참고문헌 및 사이트
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사업 비즈니스모델개발 연구를 통해 연료전지, 해상풍력, 석탄가스화복합발전등 신재생에너지 사업모델을 개발하였으며 CDM(청정개발체제)사업 개발전략 및 마스터플랜을 수립하였습니다. 한국전력의 중국 CDM사업은 괄목한 만한 성과를 보
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사업을 시작하여
핵심역량 중심의 경영을 방해하기도 한다.
따라서 사업영역의 정의들 중에서 어느 것이 최적인지는 그 회사가 보유하
는 자원, 차별적 우위, 고객욕구의 변화, 그리고 사명보고서에 나타나 있는
그 기업이 장차 어떤 기업이
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성공하지 못했다. 그리고 이렇게 뚜렷한 핵심역량이 없는 상황에서 무리한 사업다각화 추진으로 보성은 부도위기를 맞게된 것이다. 결국 보성은 기업이 존속하고 성장하기 위해 있어야 할 핵심역량을 키우기보다는 사업 초기부터 철저한 미
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포트폴리오전략을 사용하는 이유 ………………………… 12
2) 브랜드포트폴리오의 역할 ………………………… 13
3) 브랜드포트폴리오전략의 사례 ………………………… 15
제 3 장 . 브랜드계층구조 설계에 기반한 브랜드관리
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기업의 존속에도 부정적인 영향을 주었고 많은 기업들이 실패의 고배를 마셔야만 했었다. 이 논문에서 설명한 바와 같이 기업들은 정확한 분석을 전제로 한 다각화를 성공하여 사업부의 경쟁 우위를 만들고 주주의 가치를 증가시키는 모습을
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조직(conglomerate structure)
(5)부문별조직(sector structure)
3. 조직구조의 결정요인
1) 환경과 조직구조
2) 기술과 조직구조
3) 전략과 조직구조
4. 조직의 성장과 퇴보
(1) 기업가적 단계
(2) 성장단계
(3) 성숙단계
(4) 퇴보단계
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관리 강화를 통해 국내 1위 백화점에 맞는 모습으로 거듭나야 할 것이다. 서 론
1. 국내 유통업계 현황(p3-p10)
2. 유통 업계 현황(p11-16)
본 론
1. 백화점 산업 개요(p17-p24)
2. 롯데백화점(p25-p47)
3. 경쟁업태 분석(p47-p56)
4. 경쟁사
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사업전개 방향
1) 국내 투자 VS 내수 시장 투자 확대
2) 상해 E-Mart 분석
6. 내수시장 확장 전략
1) 물류 시스템의 구축
2) 인력관리 및 조직정비
3) 소비자 요구 측면
4) 중국 정부의 외국기업에 대한 법 규제 파악
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사례
1. 온라인 서비스 사업 전반 현황
1) 시작 현황, 발전역사
2) 서비스 동기, 목표 및 전략
3) 목표 수용자
4) 재정
5) 홍보?마케팅
2. 온라인 부서
1) 부서 명칭, 기능
2) 조직, 종사자 수, 임무
3) 작업 일상, 협업체제
3. 콘텐츠
1) 선정기
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