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다각화를 철수 하고, 뒤쳐지는 사업을 가차없이 도려내고 있는 추세이다. 이에 따라 많은 일본 전기·전자업체들이 경쟁력이 떨어지는 사업에서 과감히 손을 떼고 있다.
대표적으로 일본의 미쓰비시전기는 휴대폰 개발과 생산에서 완전 철수
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다각화전략
난 사업을 벌이는 내 안목을 믿어,
사업 간의 관련성은 상관없이 기업에 도움이 될만한 사업은 다 할거야
메시에회장의 다각화전략
≪ 사 진 ≫
비핵심부문의 사업은 다 철수하고 비벤디를
세계 제 1의 미디어 제작,유
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다각화) 새로운 자원을 습득하는(비관련 다각화) 과정으로 파악함으로써 기업의 행동원리로서의 다각화를 규명하려고 노력하고 있다. 이러한 연구 경향에 따라 새로운 시장에 진입하거나 기존 시장에서 철수하는 기업의 행동원리를 분석하
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다각화
Daum은 2004년 국내시장에서 철수하려는 라이코스를 무리하게 인수하였고, 2010년 큰 손해를 안고 매각해야했다. 이 과정에서도 많은 잡음들이 발생하고 있어 한 번의 전략 실패로 인해 약 10년을 기업의 성장과는 무관한 곳에 허비하고
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Electric 다요인 포트폴리오 모델
2. 시장전략의 수익성분석(PIMS)
3. 기업의 대표적인 성장전략
1) 시장침투
2) 제품개발
3) 시장개척
4) 다각화
Ⅳ. 철수전략
Ⅴ. 전략적 제휴
Ⅵ. 기업의 CI전략(이미지 통합)
Ⅶ. 전략적 시너지효과
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철수, 구조조정문제 등이 중요한 이슈로 대두되었다.
2. 연구 범위 및 목적
이에 본 연구에서는
- 중견기업의 성장전략으로서의 다각화와 지분투자와의 관계
- 지분 투자의 동기 및 효과
- 투자 대상 선정 및 투자절차
- 지분 투자 후 관리
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