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크라이슬러와 합병
2007년 - 크라이슬러를 매각한 후 다임러 AG가 됨
회사 로고
별 모양은 안전성의 표상
별 모양의 엠블럼은 품격, 부, 신뢰 1. 회사소개
2. 해외진출전략
3. STP 전략
4. 4P전략
5. SWOT 분석
6. 경쟁사
7. 향후 전략
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다임러의 ‘최고가 아니면 만들지 않는다’는 창업정신이 부여된 회사
➢ 최고의 안정성과 고급화 전략으로 자동차 시장의 선두주자 ❖ 독일 자동차 산업의 발전
❖ 독일의 유명 자동차 브랜드 소개
❖ 독일과 한국의
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안정시켜줘야 한다. 한마디로 ‘자본에 국적이 없다’는 말은 강대국 자본들이 지어낸 신화(神話)이기 때문이다. 1) 종류
① 골드만삭스
② JP모건
③ 론스타
④ 알리안츠그룹
⑤ 소버린자산운용사
2) 기능과 역할
3) 전망(영향)
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민감한 젊은층
<<그림>>
CLK
- Coupe Leight Kurz의 약자로 쿠페를 의미
- 타겟 : 사회적인 지위가 있고, 디자인에 민감한 사람
<<그림>> Mercedes - Benz 소개
Mercedes - Benz 종류
S W O T 분석
Mercedes - Benz 전략
결 론
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기업가치 지적자본을 읽어라
매일경제 98/01/06 <지식경영> 생산.판매등 전부문 경쟁력 제고
매일경제 98/01/06 <지식경영> 기업 지식.정보 공유시스템 구축
매일경제 98/01/06 지식경영 관련 도서
매일경제 98/01/06 스웨덴 글로벌 금융
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크라이슬러,?스마트,?다지, ?플리머스,?스털링,?세트라,?지프?등의?브랜드?상품) 1. 회사소개
2. 합병전 정보시스템 활용사례
3. score시스템
4. 합병후 정보시스템 활용사례
5. 비용감축위한 기타 프로그램
6. R&D 활용
7. 인터넷을 통한 정보
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다임러크라이슬러 공식 홈페이지
http://www.ford.com : Ford 공식 홈페이지
http://www.generalmotors.com : GM 공식 홈페이지
http://www.hyundai-motor.com : 현대자동차 공식 홈페이지
http://www.icomes.co.kr : 아이컴즈 콤 홈페이지
http://www.jaf.or.jp : 일본자동차연맹
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이는 사업 환경 변화 대응에 대한 강박증을 통한 조급한 M&A가 과도한 참사를 불러일으킨 대표적인 예라고 볼 수 있다. 1. M&A의 개념
2. 최고경영자 리더십 차이
3. 기업문화의 충돌
4. 기업 인수에 대한 조급함
5. 과도한 프리미엄 지급
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다.그후 다임러크라이슬러는 지난 2002년 벤츠 A 클래스를 기본 모델로 개발한 수소연료전지차 ‘F-Cell’을 발표했다. 85kW의 스택을 자동차 플로어에 얹어 기존의 차와 같은 승객공간을 확보했으며 350기압의 고압수소를 이용해 1회 충전으로 150
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- 현재 내수시장은 연간 1백50만대 규모
아시아에서 일본(5백90만대)에 이어 두번째
- 현재는 현대와 기아가 4분의 3을 차지하며 독주하는 양상
- 다임러크라이슬러(현대와 제휴)·르노에 이어
세계 최대 자동차 그룹인 제너럴모터스(GM)
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