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체제를 공고히 함과 동시에 창사 70년 만의 최대 위기에서 벗어나기 위한 전략이라고 풀이했다. 일본 언론들은 14년 만에 전문경영인 체제에서 가족 경영으로 복귀한 도요타의 결정을 일제히 \'다이세이 호칸(19세기 막부통치 마감 후 왕정복귀
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체제하에서 기업의 입지패턴은 유연적 생산체제를 가동하는데 유리한 지역으로 집중되는 경향을 띠게 된다고 볼 수 있다. 고학력노동, 숙련노동, 다기능공 인력을 필요로 하는 지식집약형 산업이나 첨단산업 등의 경우에는 대도시 입지성향
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다기능공 체제(CELL방식 : U자 라인)
8) 업무 표준화(표준작업)
9) 자동화
Ⅷ 도요타의 해외 주요 시장 경쟁력의 요소
1) 중국시장
2) 미국시장
Ⅸ 도요타 성공요인
1) 도전 정신
2) 창의적인 기업문화
3) 종신고용제도
4) 전문 경영인 체
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다기능공 체제(CELL방식 : U자 라인)
8) 업무 표준화(표준작업)
9) 자동화
Ⅷ 도요타의 해외 주요 시장 경쟁력의 요소
1) 중국시장
2) 미국시장
Ⅸ 도요타 성공요인
1) 도전 정신
2) 창의적인 기업문화
3) 종신고용제도
4) 전문 경영
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다기능공의 육성 : 소품종 대량생산체제에서는 한 분야의 숙련공으로만 일하면 충분했으나 다품종 소량생산체제에서는(JIT생산체제) 다기능공(多技能工)들을 많이 보유하고 있어야 고객의 다양한 니즈를 충족시켜 줄 수 있다.
3. 대량생산과
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