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업체가 아닌 공급사슬의 통합자 전략을 선택한 이유는 무엇인가? 이 전략의 장점과 단점은 무엇인가?
2. 4개 공급업체의 원가와 위험을 평가하라. 원가와 위험을 정성적으로 평가하는 가중점수 모델을 수립하여 평가하라.
3. 알티머스의 수요
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가중치를 부여.
(3)각 요소에 중요성을 나타내는 가중치를 부여
(4)점수가 제일 높은 예비입지를 최종 최선 방안으로 결정. 제1장 가치창조를 위한 생산시스템
제 2장 생산시스템의 글로벌 네트워크
제4장 현금창출을 향한 제품개발
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점수를 받고 어떤 브랜드는 낮은 점수를 받는 것을 확인
“4단계” 앞서 결정한 점검사항의 중요도 가중치와 개별 브랜드의 점수를 곱한다.
ex) - 공급 업체의 평판의 중요성 9점
A브랜드 취급 공급 업체의 평판 점수 5점
9점 * 4점 = 45점
- 공금
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공급사슬에서 하위흐름(고객)에서 발생한 수요 변동이 상위흐름(공급업체)으로 거슬러 올라가면서 그 수요변 동의 폭이 증폭되어 가는 현상
- 재고관리 ; 8회 116번
- 재고관리 中 ABC분석 - 재고의 가치나 중요도에 따라 재고자산의 품목을 분
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원가우위전략: 원가 또는 비용 절감으로 경쟁자보다 저가격 제시
- 차별화전략: 경쟁자와 구별되는 특성을 갖춤
- 집중전략: 위 두 가지 전략 중 하나의 집중
11. 스포츠 시설의 입지 선정 방법
- 가중치이용법: 요인별 상대적 중요성에 따라 가
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