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담배인삼공사의 민영화
2. KT&G 소개
3. 일반현황
4. 기업목표
5. 사업영역
6. 기업연혁
7. 조직구조 변화과정 분석
(1) 민영화에 따른 조직변화의 기간별 분류
(2) 창립기
(3) 체제변환기
(4) 완전민영화 단계
8. 조직구조 변수의 변화
(1) 과
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민영화의 배경, 필요성
(1) 공기업 민영화의 배경
(2) 공기업 민영화의 필요성
3. 사례 (한국)
(1)철도
(2)한국전력
(3)담배인삼공사
4.외국의 사례
(1) 아르헨티나 철도민영화 평가
(2) 전력
* 사례 : San Diego Gas & Electric과 consolidated Edison
*
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민영화를 앞두고 1990년대 후반부터 제조자 중심의 조직구조를 소비자 중심으로 완전히 바꾸면서 엄청난 구조조정을 실시했다.
전매청 시절 직원 수는 1만4000여명. 담배인삼공사 시절에는 7000명 수준으로 줄었고, 사기업이 된 지금은 4500명으
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민영화 이후 한국담배인삼공사의 이사회는 사내이사 4명, 안정주주그룹 추천 사외이사 5명, 사외이사추천위원회에서 선발한 사외이사(전문가, 이해관계대표자 등) 6명 등으로 구성하는 것이 바람직할 것이다.
또한 앞으로 이사회기능 및 사
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공사 시절 국내 담배 시장을 독점하고 있을 때에는 의무적으로 국산 담뱃잎을 전량 매입하였다. 하지만 한국전매공사가 민영화 되고 국산 담배시장이 경쟁시장으로 변하면서 현재 KT&G는 국내 담뱃잎 구입을 권고 받고 있는 상황이지만, 최근
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담배인삼공사’를 ‘KT&G’로 민영화시켜 경제위기를 타파하려고 하였다. 정부는 가지고 있던 지분을 매각하였고, 전매 제도였던 담배산업을 경쟁을 통해 성장을 이루게 하였다. 또한 조직의 대대적인 개편을 통해서 효율성을 높이고 외산담
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민영화의 의의 및 형태
3. 공기업 민영화의 필요성
4. 공기업 민영화의 방법
5. 분석의 틀
Ⅲ. 우리나라 공기업 민영화 정책 추진 사례
1. 공기업 민영화 추진 현황
2. 사례
1) 한국담배인삼공사
2) 포항제철
3. 종합 및 논의
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15∼20%), DR발행(16%), 국내매각 등을 통해 정부 지분(57.9%) 단계적 매각, '02년 상반기까지 민영화
한국전력
2002년부터 5개 발전자회사 민영화 추진
담배인삼공사
정부·은행지분(53%)을 해외DR·교환사채발행, 국내매각 등을 통해 민영화
지역남
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공사가 탄생된다면 과거의 잘못된 관행이나 기업운영 방식에 대한 반성과 통찰을 통해 국민의 복리 증진과 편익을 우선시함으로써 민영화 문제를 해결하고 과거와는 다른 방식으로 미래 상황을 예측하고 그 상황에 발 빠르게 대처할 수 있는
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민영화 정책에 대한 평가. 행정논총 제39권 제1호.
김현숙·민희철·박기백(2007). 공기업 민영화 성과분석: 국민 경제적 관점의 효과. 한국조세 연구원
김현조(2005). 공기업관리론. 서울: 대영문화사.
대한송유관공사 감사보고서(1999~2003)
박석희(2
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한국인삼유통공사(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(주)한국인삼공사에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사
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담배시장의 1위 기업이자 중동, 중앙아시아, 러시아 등 45여개국에 담배를 수출하는 글로벌 기업을 만들고 싶습니다. 단순히 담배사업에 그치지 않고 정관장으로 유명한 한국인삼공사와 KGC라이프앤진을 자회사로 두고 홍삼, 제약, 건강기능식
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인삼공사)를 접촉해 본 경험이 있습니까?
3. 사람들 사이에서 주로 어떤 역할을 하십니까?
4. 본인의 장점 또는 특기는?
5. 본인이 특별히 좋아하는 것이 있다면 무엇입니까?
역량기술서3
1.도전적인 목표와 계획을 세우고 이를 달성하기
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담배업계 1위 위상을 강화시키고 세계 2위 담배수출기업으로의 도약을 목표로 저의 능력을 펼치고 역량을 개발하겠습니다. 그리고 관련사업을 통한 세계 최고수준의건강식품 기업 구축을 통하여 사업다각화를 통한바이오제약과 개발기업의
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. 어떠한 일이든 제 스스로의 힘으로 해결해왔고, 또 성공적인 결과로 인정받아 왔습니다. 저는 산업의 중심과 기초는 바로 “생산”에 있다고 생각합니다. 책상이 아닌 실제 살아 움직이는 생산 노동의 현장에서 제품의 실제를 볼 수 있다고
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담배인삼공사에서 변화된 하나의 기관입니다. 변화와 독립은 국민들의 삶의 질 향상과 국가 발전에 큰 힘이 되었고, 오랜 시간동안 많은 인재 창출을 통해서 대한민국의 위상을 드높이는데 공헌한 기관으로서 성장을 이어 왔습니다. 이제는
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