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조직을 살리고, 자신을 강하게 하고, 나아가 동료를 구한다. 우리의 관건은 답을 포기하지 않고 끝까지 찾아내는 사람이 되는 것이며, 기업의 관건은 그 런 사람들로 조직을 채우는 것이다. 이 책은 그런 이들을 가리켜 ‘담쟁이 인재’라 부
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조직 및 인적자원관리 편』. (2022), 성균관대학교출판부.
최선규. 「제도적 논리와 조직정치, 그리고 조직의 균형전략: 성과주의 인사제도의 제도화 과정을 중심으로」. 한국사회학, 53.3, (2019), 43-88.
노세리. 「노동사회 변화를 위한 시작, 인
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조직성과에 미치는 영향. 산업노동연구, 17(2), 141-175.
김호원, 이종구 & 김두중. (2006). 비정규직 노동자의 조직화 방안에 관한 탐색적 연구. 노동정책연구, 6(1), 75-109.
노세리, 김미희 & 이상민. (2015). 비정규직 고용과 기업성과의 비선형적 관계
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3) 유지하위체계
4) 적응하위체계
5) 관리하위체계
2. 학교사회복지의 효과적 수행을 위한 다섯가지 하위체계 조직 방법
1) 생산하위체계
2) 지지하위체계
3) 유지하위체계
4) 적응하위체계
5) 관리하위체계
Ⅲ. 결론
참고문헌
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세리포럼 http://www.seri.org/kz/kzBestL.html
경영실무리뷰(www.mbr.co.kr) / 임채완 대표
머니투데이
네이버 지식 검색
[참고문헌]
승리한 전쟁에서 배우는 위대한 장군들의 경영전략 중에서
허먼 S.네이피어 외
직장인의 경영연습 권영설[거름출판사]&
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답을내는조직
김성호
쌤엔파커스
내가없어도 돌아가는 조직을 만들어라
첨부파일 : 읽은 책 목록
별첨 : 취득 자격증
워드1급 : 2008 . 12
컴활2급 : 2011 . 11
운전1보 : 2011 . 12
테셋3급 : 2012 . 02. 21
한자4급 : 2011. 12
토익535:201202.26
코디네이터 : 2012.
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