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조직이 된다. 조직이나 팀에서 각 개인은 물리학적으로 말하면 힘과 방향을 가지고 있는 벡터와 같다. 특정 방향으로 행동을 일으킬 수 있는 추진력이 내재되어 있다. 힘을 한 방향으로 쏟으면 발전한다. 새로운 보물섬을 찾는 항해는 스스로
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저자는 어떻게 하면 ‘반드시 답을 찾는’ 의식개혁을 이루어 담쟁이 인재가 될 수 있는지 크고 작은 기업들의 사례를 통해 속 시원히 밝힌다. 끝까지 답을 내는 사람들은 그 정신으로 조직을 살리고, 자신을 강하게 하고, 나아가 동료를 구한
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저서로는 ‘일본전산 이야기’, ‘1승9패 유니클로처럼’, ‘변화 바이러스’, 역서로는 ‘조선을 석권한 미나카이 백화점, ’돈은 은행에 맡기지 마라‘ 등이 있다. 1. 들어가며
2. 핵심 내용 정리
3. 나가며
4. 인상적인 부분 정리
5. 저
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수십 번 읽고도 아직도 틈나는 대로 읽는 이유다. 각자 자신에게 코드가 맞는 책이 있다고 한다. 그런 책을 만난 사람은 이영석 대표의 경우처럼 저절로 실천하고 싶어질 것이다. 내게 있어 이 책이 그런 류의 책이 될 것 같은 예감이다.
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조직이었다. 그것만 있으면 기술도 생기고 자본도 쌓인다는 것을 ‘일본 전산’이라는 회사가 증명했다. 이제 일본 전산을 분석했던 저자는 ‘답을 내는 조직’이라는 책에서 좀더 나아가 다른 기업과 조직을 분석하고 치열함에 대한 것을
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