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것이 현명하다고 생각한다. 이것이 이영석 대표가 ‘일본전산 이야기’를 수십 번 읽고도 아직도 틈나는 대로 읽는 이유다. 각자 자신에게 코드가 맞는 책이 있다고 한다. 그런 책을 만난 사람은 이영석 대표의 경우처럼 저절로 실천하고 싶
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저 뛰어드는 것을 두려워하지 않아야 한다. 계속 성장하는 기업들을 지탱하는 것은 과거의 실력이 아니라 지금 이 순간에도 이어지는 벤처정신 내지는 끝장정신이다.
깨어있지 않으면 망해도 느끼지 못한다. 동료를 해고해야 하는 비극을 만
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내는 과정이다. 따라서 문제해결 과정도 주관적인 답에서 상대적인 답을 지나 객관적이고 종합적인 답을 만들어내겠다는 자세로 임해야 한다.
5. 저자 소개
저자 김성호는 솔로몬연구소 대표이자 ‘변화코칭’ 전문가이다. 일본대학교에서
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내는 과정이다. 따라서 문제해결과정에서도 주관적인 답에서 상대적인 답을 지나 객관적이고 종합적인 답을 만들어내겠다는 자세로 임해야 한다. 답을 찾는 것은 결국 의식의 문제인 것이다.
끝으로 사양산업에서도 돈을 버는 기업도 있고
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