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답을 찾는’ 의식개혁을 이루어 담쟁이 인재가 될 수 있는지 크고 작은 기업들의 사례를 통해 속 시원히 밝힌다. 끝까지 답을 내는 사람들은 그 정신으로 조직을 살리고, 자신을 강하게 하고, 나아가 동료를 구한다. 우리의 관건은 답을 포기
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조직에 밀착하여 ‘역량강화 코칭’, ‘자기변화 코칭’과 ‘발상의 전환’ 등의 테마로 프로그램을 운영하고 있다. 삼성을 포함한 국내 유수의 기업과 공기업, 금융업, 제조업, 서비스업 등 다양한 업계에서 특강 프로그램을 진행하고 있으
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다면, 책값과 책 읽은 시간은 정말로 허무하게 낭비한 것이다.
짧은 소견이지만, 사실 경영의 기본은 동서고금을 막론하고 동일하다고 생각한다. 다만 각론에서 시대 상황에 따라 조금씩 변할 뿐이다. 따라서 정보 취득의 관점에 자기계발서
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조직이었다. 그것만 있으면 기술도 생기고 자본도 쌓인다는 것을 ‘일본 전산’이라는 회사가 증명했다. 이제 일본 전산을 분석했던 저자는 ‘답을 내는 조직’이라는 책에서 좀더 나아가 다른 기업과 조직을 분석하고 치열함에 대한 것을
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위해 도전하고 나 혼자만의 힘이 아닌 함께하는 동료들과 팀을 이뤄 성과를 만들어갈 수 있는 인재가 되도록 노력해야 겠다. 조직에 이런 생각들로 뭉친 인재들이 모인다면 그 기업은 강한 조직이 될 수 있을 것이라고 생각한다.
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