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위해 도전하고 나 혼자만의 힘이 아닌 함께하는 동료들과 팀을 이뤄 성과를 만들어갈 수 있는 인재가 되도록 노력해야 겠다. 조직에 이런 생각들로 뭉친 인재들이 모인다면 그 기업은 강한 조직이 될 수 있을 것이라고 생각한다.
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가치를 실현하기 위해 논쟁하고 무한반복을 통하여 성과를 극대화해야 한다.
조직이 나쁘다면 그 조직을 좋게 만들어야 한다. 회사가 안 좋다고 불평만 하는 사람은 그 사람은 그것이 한계다. 회사가 안 좋다면 회사를 좋게 만들어야 한다. 그
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답을 완성하라. 조직에서 답을 만들어내기 위해서는 논쟁할 수 있는 능력을 길러야 한다. 논쟁을 하지 않으면 답을 찾을 수 없다. 문제해결이란 어느 개인의 주관적인 의견을 발전시켜 누구나 객관적으로 납득할 수 있는 결과물로 만들어내는
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다면, 책값과 책 읽은 시간은 정말로 허무하게 낭비한 것이다.
짧은 소견이지만, 사실 경영의 기본은 동서고금을 막론하고 동일하다고 생각한다. 다만 각론에서 시대 상황에 따라 조금씩 변할 뿐이다. 따라서 정보 취득의 관점에 자기계발서
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조직에 밀착하여 ‘역량강화 코칭’, ‘자기변화 코칭’과 ‘발상의 전환’ 등의 테마로 프로그램을 운영하고 있다. 삼성을 포함한 국내 유수의 기업과 공기업, 금융업, 제조업, 서비스업 등 다양한 업계에서 특강 프로그램을 진행하고 있으
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