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조직이었다. 그것만 있으면 기술도 생기고 자본도 쌓인다는 것을 ‘일본 전산’이라는 회사가 증명했다. 이제 일본 전산을 분석했던 저자는 ‘답을 내는 조직’이라는 책에서 좀더 나아가 다른 기업과 조직을 분석하고 치열함에 대한 것을
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조직에 밀착하여 ‘역량강화 코칭’, ‘자기변화 코칭’과 ‘발상의 전환’ 등의 테마로 프로그램을 운영하고 있다. 삼성을 포함한 국내 유수의 기업과 공기업, 금융업, 제조업, 서비스업 등 다양한 업계에서 특강 프로그램을 진행하고 있으
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다면, 책값과 책 읽은 시간은 정말로 허무하게 낭비한 것이다.
짧은 소견이지만, 사실 경영의 기본은 동서고금을 막론하고 동일하다고 생각한다. 다만 각론에서 시대 상황에 따라 조금씩 변할 뿐이다. 따라서 정보 취득의 관점에 자기계발서
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밝힌다. 끝까지 답하는 이들이 그런 정신으로 조직을 살리고, 스스로를 다지고, 나아가 동료를 찾는다. 우리의 관건은 답을 포기하지 않고 찾아내는 사람이 되는 것이고, 기업의 관건은 그런 사람들로 조직을 채우는 것이다. ? 감상문
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. 그런 투자 없이 성과를 기대하는 조직은 과도한 욕심이다.
저자가 제안한 답을 찾는 5단계는 다음과 같다. 1단계, 일을 제대로 이해하기. 2단계, 문제가 보이도록 자신을 두기. 3단계, 답을 생각하는 시간 갖기. 4단계, 답을 찾아 시행착오 건
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