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백 전략을 활용할 때가 그 조건에 해당된다.
마지막으로 9장에서는 썩은 사과 문제를 겪은 리더와 팀원들의 회복 방안을 이야기한다. 여기서 회복은 인간적인 업무 환경을 만들고 사람들의 생활에 영감을 안겨 주며 희망과 가치를 제공한다는
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만드는 힌트를 제공한다.
당신과 조직을 미치게 만드는 썩은 사과는 치열한 경쟁사회속에서 조직원들의 관리와 교육, 인사정책의 중요성을 다시 일깨워준 고마운 책이었다. 서론- 썩은 사과, 무엇을 말하고자 하는가?.
본론- 썩은 사과,
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사과할 의무가 없다고 주장하는 사람들이 있다. 이들은 과거 세대가 저지른 잘못에 어떠한 개입도 하지 않은 현 세대가 도대체 무슨 근거로 과거 세대의 잘못을 대신해서 사과하고, 그 잘못에 대한 배상을 해야하는지 의문을 제기한다. 하지
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썩은 호박, 아직 덜 여문 호박, 그리고 쥐가 반쯤 파먹은 호박을 팔고 있어 살만한 호박이 하나도 없었다. 결국 대통령은 노파에게 왜 이런 호박을 파느냐고 따지듯이 물었고, 노파는 당당하게 이렇게 대답했다. ‘뽑을만한 사람도 없는데 투
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보이는 코끼리들이 왜소한 인간에 길들여져 갖가지 묘기를 부리는 것을 보며, 정말 신기하다는 생각이 들었기 때문이다. 특히나 이렇게 육중한 코끼리들이 대기 중일 때는 대충 박아놓은 듯한 말뚝에 허술한 밧줄로 매여 있다는 사실이 의아
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