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썩은 사과 문제가 발생했을 때 조직을 회복시키는 가장 좋은 방안은 리더십 개발과 팀 개발 과정을 거치는 것이다.
끝으로 저자는 리더가 된다는 것은 진실성, 신뢰성, 사회적 책임을 실천한다는 것이라며, 이 3가지가 완벽하게 일상에 녹아
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조직의 기초를 곤고히 함으로써 절대 무너지지 않는 백년기업을 만드는 힌트를 제공한다.
당신과 조직을 미치게 만드는 썩은 사과는 치열한 경쟁사회속에서 조직원들의 관리와 교육, 인사정책의 중요성을 다시 일깨워준 고마운 책이었다.&nb
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당신이 제게 준 어떤 부분도 바꾸지 않을 것입니다. 저는 평생 약한 배아로 머물면서, 당신이 제 앞에 높이는 것이 어울린다고 생각한 나무, 철, 그리고 다른 금속을 통해 스스로 사소한 도구를 만드는 데 평생을 바칠 것입니다.” 그러자 창조
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만드는 거대한 결과
26 일하기 좋은 기업의 조건
27 나눌수록 커지는 공유경제의 비밀
勇_ Courage
28 모르는 것을 모른다고 하는 용기
29 리더는 땅에 발을 디디고 별을 보는 사람이다
30 ‘최초’라는 단어의 권리는 실천하는 자만이 누릴
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조직구조로 인하여 기술개발과 혁신을 수행하기가 수월하다. 실제로 기술력 하나만으로 세계시장을 점유하고 있는 중소기업이 많으며, 이러한 중소기업이 많이 나올수록 국가 경쟁력 차원에서도 큰 이득이 아닐 수 없다. 재벌도 힘으로 중소
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요약> -------------------------------------------------3
Ⅰ.서론 -------------------------------------------------4
1. 발효 ----------------------------------------------5
2. 발효 메커니즘 ---------------------------------------7
3. 발효 종류와 그 이용 ------------------------------
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프코코리아에서, 5년 안에 저의 업무 분야에서 니프코코리아 최고라는 명성을 들을 수 있도록 부지런히 관련 전문 지식을 배워나가며, 조직원으로서 썩은 사과가 아니라 싱싱한 사과가 되도록 할 것입니다. 아울러 성숙된 인간관계를 유지하
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조직의 변화를 주도하였습니다. 높은 곳에서 낮은 곳까지 귀를 기울이고 함께 성장하는 조직문화를 만드는 원동력이 될 것입니다.
6. 10년 후 나의 모습(600byte)
미래에셋증권의 일원이 된다면 다양한 의견을 이해하는 유연함, 변화에 따라 현
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조직문화를 만드는 것이 좋은 방법이지 않을까 합니다. 그리고 상벌제도를 더 강화하는 것도 좋은 방안이지 않나 하는 생각을 해본 적이 있습니다. 공정하게 일잘하는 공무원에게는 좀 더 큰 포상을 내리고, 부정부패를 저지른 공무원에게는
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만드는 것이 필요합니다.
저는 현재 저의 상황에 안주하지 않고 불확실한 미래에 대비하기위해 자기계발을 통해 제 자신을 혁신하겠습니다. 고객에게 최상의 서비스 제공을 위해 같은 조직구성원들, 같은 울타리 내에 있는 신한네트워크와
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