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그런데 제가 강연자가 아니었다면 그래도 저는 ‘닉 부이치치’인가요? 그래도 저는 ‘가치 있는’ 사람인가요? Yes! 당신이 어떤 모습이든 당신은 소중하고 아름답습니다. 휠체어 타든 아니든 가난하든 부자든 CEO든 평범하든 당신은 소중해
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사람으로 하여금 얼마나 많은 좌절감을 맛보게 하는지 문둥이들이 아니면 상상조차 못할 일이다. 그랬다. 원장도 결국에 이들에게 <당신들의 천국> 을 보란 듯이 안겨주고 떠나야 하는, 운명을 같이 할 생각조차 해 보지 않은 그런 사람이
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그런가요?”, “아, 그렇군요”, “계속 이야기하세요”)을 포함한다.
모든 사람은 남들이 자신의 이야기를 들어주길 바란다. 그야말로 소리쳐서 주목을 받고 싶은 심정인 것이다. 즉 누구나 칭찬, 존경, 인정을 받고 싶어한다. 남이 자신의 말
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사람이 너무 많아요.진짜...진상 너무 많고...“와,진짜 세상에 이런 사람이 있나?”싶을 정도로...미친...사람들이 좀 많아요.그게 스트레스여서...원래 저랑 같이 교대하던 오빠가...되게 착했는데,그 오빠도 이제 점점...이러더라고요.“내가
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당신의 비즈니스 인생에 큰 변화를 가져다 줄 것이다.
4.5 사람을 간파하는 능력이 인생을 좌우한다.
동료는 간파할 필요가 없다
사람을 간파하는 능력은 비즈니스맨이 자기계발을 하고 출세를 하는 데 필수적이다. 그런 능력을 터득하기 위해
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사람은 자신이 장애인인 것을 가끔씩 잊고 평범한 사람으로 대해준다. 그 대사가 많은 생각을 하게 해주었다. 우리는 과연 그런 시선으로 장애인을 바라본 적이 있나 반성을 많이 하게 되었다.
장애인의 인권, 우리와 같은 권리를 보장받기 위
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사람은 자신이 장애인인 것을 가끔씩 잊고 평범한 사람으로 대해준다. 그 대사가 많은 생각을 하게 해주었다. 우리는 과연 그런 시선으로 장애인을 바라본 적이 있나 반성을 많이 하게 되었다.
장애인의 인권, 우리와 같은 권리를 보장받기 위
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당신과 외출을 하고 싶고 무엇이든 함께 나누고 싶어요. 우리 오늘 밖에서 저녁식사 할래요? 함께 외출한 지도 며칠 됐잖아요.
그것도 모르고 남자는 이렇게 생각해서...: “당신이 그런 사람인줄 몰랐어요. 당신은 게으르고 낭만도 모르고, 그
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사람은 상대를 지배하는 사람이 아니라 지배욕을 통제하는 사람이라는 것이다. 사람인지라 욕심을 버리는 것이 어렵겠지만 항상 인의로써 상대를 대하려 애쓰라. 그럴 때 상대는 그런 당신에게 반하고, 기꺼이 당신의 편에 서게 된다.
관계
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그런 그들의 철학을 자신만이 아니라, 회사에서 일하는 모든 직원들에게 전파하고, 아이디어를 공유하는데 힘쓴 것 같다.
특히 이들 CEO는 경쟁기업이나, 동료들로부터 무엇인가를 배우는데 주저하지 않았으며, 일단 좋은 아이디어라고 판단
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