|
당신 버스의 운전사는 당신 자신이다.
Rule 2 : 당신의 버스를 올바른 방향으로 이끄는 것은 열망, 비전, 그리고 집중이다.
Rule 3 : 당신의 버스를 긍정 에너지라는 연료로 가득 채워라.
Rule 4 : 당신의 버스에 사람들을 초대하고, 목적지를 향한
|
|
|
사람은 상처 입을 땐 상처를 입게 돼요.
인생이란 그런 거예요.
대단한 것을 말하는 것 같지만,
당신도 그런 인생살이를 슬슬 배워도 좋을 무렵이에요.
당신은 때때로 인생을 지나치게
자기 방식으로만 끌어들이려고 해요.
정신 병원에 들
|
|
|
사람이 있고 그런 사람들이 왕성하게 활동하고 있다는 것은 참 다행이다. 원칙중심의 리더십은 사람의 품성을 믿는 것이라고 본다. 이제까지 기계적인 관습에서 벗어나 사람을 믿고 그 사람이 변화해야 조직이 변화할 수 있을 것이다. 기업의
|
|
|
사람을 쉽게 배신할 수 없는 것처럼 소비자가 당신의 브랜드를 사랑하게 되는 바로 그 순간 기업은 충성 고객을 얻게 되는 겁니다.” 《러브마크》의 저자이자 ‘사치앤사치’ CEO 케빈 로버츠의 말이다. 21세기 무한경쟁시대에 기업의 꿈은
|
|
|
사람들이 자기가 원하는 시간에 사랑하는 사람들과 좋아하는 일을 하며 살 수 있는 삶을 만들고 있다는 점이다. 롭 무어의 가치관이 나의 생활방식을 뒤흔든 것처럼 내 글을 읽는 당신에게도 영향이 가기를 바란다. CHAPTER1. 부의 지렛대를
|
|
|
사람을 만나면 길이 더 적게 남은 사람이 더 많이 남은 사람에게 “좀 전에 당신 앞서 길을 가는 사람을 보았다”고 일러주는 관습이 있었다. 실제로 그런 사람이 있었건 없었건 그런 말로 상대방의 밤길에 위안과 용기를 주기 위함이었다. 이
|
|
|
사람들 >
03 - 인생의 본문을 쓸 때
< 아이들 들들 볶기 >
< 폭탄과 걸레 >
< 명령과 대화 >
< 인생의 본문을 쓸 때 >
< 수박과 로마 >
< 행복의 소리 >
< 빨리, 더 빨리 >
< 쓰레기 공화국 >
< 세월과 소나기 >
< 미술 전시회 >
< 멸치와 신바람 >
|
|
|
사람 불편하게 만든다는 정도로 생각했었던 것 같다. 불편을 감수하면서도 사회정의를 의해 노동자들의 편이 되어주는 프랑스 사람들의 성숙한 자세에 부끄러운 마음이 생기지 않을 수가 없었다. 프랑스 사회를 통해 본 한국은 '국가 경쟁력
|
|
|
사람은 돈의 꽁무니를 쫓는 사람이 아니라, 돈이 가야 할 길목을 지키는 사람이라는 누군가의 말을 생각해 보면 재미없는 원리가 무서운 원리로 다가온다.
이 글을 끝내고 존 포웰이 습관으로 삼았듯이, 나도 “당신은 지금, 오늘 당신의 행
|
|
|
사람이 없다. 그만큼 사랑은 모든 가치를 함축하고 있고, 가장 보편적이면서도 가장 소중하고 아름다운 것이라고 생각한다. 이 책에서의 주된 내용은 곤충의 인간형내포와 인간의 사랑의 아름다움에 대해서 표현한 것 같다. I. 서론
II. 본
|
|
메뉴펼치기
