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조직운영계획, 자금조달계획, 사업추진일정, 이익계획 등을 최대한 빠짐없이 기술해야 한다. 이를 위해 해당 사업과 관련된 정보를 충분히 수집하는 것이 중요하다. 기존 업계의 시장 점유율이나 판세, 선행 기술수준, 경영진의 프로필, 창업
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기업 활동에서 지식 활용이 용이한 팀제에 기반을 둔 조직, 수평적이며 유연한 조직운영 구조로 대체하여 정규직이든 비정규직이든 모든 조직원이 일에 몰입하여 생산성을 높이기 위해서는 지식경영이 특정 계층에 국한되지 말고 경영층에
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조직풍토의 변경
3. 리더는 코치
4. 중간 관리층의 리더십
5. 비전을 여는 리더십의 성공방정식
Ⅴ. 비전(비젼)의 단계
Ⅵ. 비전(비젼)의 전략
1. 계획이 있어야한다
2. 긍정적 이여야 한다
3. 경험을 가져야한다
4. 고정관념을 넘어서야
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당신이라면 어떻게 기업(조직)을 운영하겠습니까?
당신이 사장으로 있는 회사가 코로나19로 인하여 경영실적이 악화되고, 직원들의 사기도 크게 떨어진 상황이다. 이 난국을 타개하기 위하여,
1) 과학적 관리법과 행동적 접근법의 장점을 어
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기업가)의 직능
1. 조정직능
2. 관리직능
3. 혁신직능
Ⅴ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 육성방해요인
1. 요인 1 : 자기 사람 챙기기
2. 요인 2 : 유능한 동료 죽이기
3. 요인 3 : 잠재적 경쟁자 가지치기
4. 요인 4 : 편의주의적 조직 운영
기업인 경영자, 경영인 기업가, [기업인][경영인]기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 종류, 기능, 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 직능,,
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