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지역 순수 인터넷 기업의 85%가 도산 또는 기존 기업에 흡수
2. 인터넷기업 M&A돌풍 단기간의 수익모델부재, 4월 이후 자금유치 부진, 세계 1/4분기 인터넷기업간 M&A 225건($2,120억)
Ⅴ. 벤처기업인수합병(벤처 M&A)의 전략적 제휴
1. 자산인수(Asse
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전략 필요
나. 각국 기업간 경쟁에서의 생존전략
(1) 현지화 전략이 최우선
(2) 틈새시장을 파악, 시장분할을 통해 경쟁력 확보
(3) 제품 출시 트렌드(유행)를 선도
(4) 고급화, 프리미엄 전략
(5) 충분한 사전조사
다. 지적재산권 보호방안
(1
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기업비전-----------------1
1.2 홈플러스의 연혁 및 현황 --------------1
제 2 장 홈플러스의 STP ------------ 2
2.1 시장세분화 ----------------------2
2.2 목표시장선정 ---------------------3
2.3 포지셔닝------------------------4
제 3 장 홈플러스의 마케팅전략 -
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기업의 설립 및 확인전략, 대한세무협회, 1999
김영관, 벤처기업 육성을 위한 인프라 구축 방안, 중앙대학교, 2000
김헌주, ISO인증과 벤처기업 확인제도가 국내 IT 중소기업의 성장에 미치는 영향, 서울대학교, 2008
윤기창 외 1명, 한국 벤처기업의
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투자형태에 따라 투자전략이 다를 수 있음을 염두해 두어야 한다. 이를테면 생산공정상 모기업과 연계되어 있는 수직적 투자인 경우 독자적으로 얼마든지 사업을 수행해 나갈 수 있을 것이나 중국 내수시장침투를 목표로 하는 수평적 투자인
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투자가 수출입에 미치는 영향,\" 국제통상연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 한국기업들이 동남아시아에 진출하여 성공 혹은 실패하는 사례
1) 실패 사례
2) 실패 사례
3) 성공 사례
2. 왜 기업들이 동남아시아 지역에 진출하는지
3. 동남
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지역 밀착형 마케팅 전략
< 자료출처 >
·강의중 일본 해외직접투자의 성격분석: 무역과 직접투자
·허철희 일본 기업의 국제화에 관한 연구
·동남아 진출기업의 통화위기 대응방안과 현지화 전략
: 일본 기업 사례를 중심으로,LG경제연구
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일본기업의 인수합병 전략 ………………3
Ⅱ. 동남아 지역의 투자 증가 ………………4
Ⅲ. 내수 산업의 성장 …………………………5
Ⅳ. 중국의 투자 매력 하락 …………………6
Ⅴ. 풍부한 노동력 ……………………………6
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기업 채택
본사조직의 일부로 수출 또는 수출부를 설치 수출활동 수행
생산, 마케팅, R&D, 인사 등의 해외사업분야 모든 업무 수행
지역시장 위주로 편성 (단순한 상품계열, 넓은 지역시장 시 유리)
전략적 의사결정은 본사에서 수행
GM, IBM,
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기업은 설비투자를 통하지 않고 유휴생산능력의 교환을 통해서도 이익을 창출 할 수 있음을 보여 줌으로써 향후 국가간 과잉투자문제를 어떻게 해소 할 수 있는가에 대한 전략적 시사점 또한 제공해준다.
참고문헌
권영철, “기업간 합작제
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