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대기업의 이익을 우선 고려하는 수준에 머물고 있다(배종태 외, 2007).
즉, 국내 대ㆍ중소기업 간 관계는 대부분 완성품ㆍ부품의 연계구조로서 일방적이고 경직적이다. 일부 대기업들이 부품업체에 대해 납품단가 인하를 계속 요구하고 있고
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대기업과 중소기업 간 동반성장 사례
1. 동반성장의 의의
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◆ 하청관계에서 상생(파트너 십) 관계로 발전
• Positive-sum game(win-win)/상생
• 시너지 창출 ⇒ 성과공유
• 협력업체
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업체에 공급하며, 국내에서 조달이 용이하며 가격과 수급원이 안정적임
□ 추진일정
내 용
\'98
\'99
비 고
2/4
3/4
4/4
1/4
2/4
3/4
4/4
1) 1차 Plant사업 성공
2) 상용화성공결과의 언론보도
3) 대기업협력업체 사업제휴
4) 자가공장 확보
5) 첨가제 생산시
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협력업체에만부담을요구할뿐자기들이희생하지는않았다”고말했다. 외국계유통업체는협력업체의마음도잡지못했다.한국까르푸는공정위에의해가장많이지적을받은할인점이었다.CJ·풀무원같은대기업과도분쟁을벌여1년이상납품이끊기기도
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한 분리적 대응
불법적 행위에 대한 처벌적 대응 강화의 방법이 있다. 예를 들어 손실액수의 3배 배상안, Triple Damage 조항이 있다. 대기업과 협력업체간의 신뢰를 떨어뜨리고 관계를 악화시키는 불법적 행위에 대한 처벌을 강화하여 불법적 행
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