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관리직의 의식 혁신
24. 조직의 활성화
25. 목표가 있고 없는 차이
제 4 부 사장과 간부의 경영전략
26. 사람은 차츰 보수적으로 변한다.
27. 벌이가 안 되는 사업
28. 다른 사람의 영업을 흉내낸다.
29. 동업 타사는 고마운 존재
30. 경영 계획
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관리직 (중소기업 사장, 대기업 부장급 이상)
③ 사무 / 기술직 (회사원, 건설사 엔지니어, 공무원 등)
④ 판매 / 서비스직 (보험, 자동차 영업사원 / 매장직원 등)
⑤ 생산 / 운수직 (제조업, 근로자, 택시, 버스 트럭기사 등)
⑥ 자영업 (슈퍼, 음
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으면 아무런 소용이 없다고 항상 생각하고 있습니다. 그래서 저는 마냥 머릿속으로 탁상공론적인 계획만을 세우기보다는 완벽하지 않더라도 그것을 현실에 적용하고 실천하여 여러 시행착오를 통하여 끊임없이 수정하고 발전해 나가는 노력
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대기업건설사 또는 중견 건설사 그리고 그 이외의 건설사를 제외하면 사업시행에 어려움이 있다. 그렇기 때문에 컨설팅 소비층이 한정되어있다. 따라서 많은 사업비용과 적은 소비자(건설사)를 상대하기 위해서는 personal selling이 필요하다.
4)
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대기업도시의 지방정치도 많은 변화를 주었다고 볼 수 있다.
1987년 이후 민주화과정이 진행되면서 기업과 지역사회 관계도 그 성격이 바뀌고 있다. 이러한 변화의 이면에는 중앙권력의 권위주의화가 약화되고 민주화로의 이행이 가속화됨으
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