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대기업의 노동자 대응 및 한계
노조와 노동자들의 대응은 어떠한 그동안 어떻게 이루어져 왔는가? 신경영 전략의 도입과 확산은 노동운동권과 노동조합 내부에서도 이에 영향을 받거나 관심을 갖는 사람들 사이에서 커다란 관심 대상이 되었
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경영정보시스템이라는 막강한 무기로 대형할인점 등의 유통업계의 대기업에 도전장을 내밀고 있다. 그 힘은 현재 턱없이 약하고 월등히 우세하지도 않지만 그들은 끊임없이 대안을 짜고 뭉치고 노력하고 있다. 또한 대형 할인점 등 대기업도
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경영 방법
1. 자부심을 갖도록 하는 프로그램
2. 신뢰를 바탕으로 하는 프로그램
3. 즐거움을 바탕으로 하는 방법
4. 자기개발 및 여가를 즐기도록 하는 경영방식
5.경영자들이 앞서서 하는 fun 경영
Ⅲ. 대기업의 대표적 fun경영 사례
1.
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대기업 경영구조
- 문어발식 다각화
이유
1)협소한 국내시장
2)기술혁신으로 범위의 경제성이 강화
3)외부충격에의 위험분산 - 비관련 다각화
4)정부의 산업정책
문제점
1)소유주의 지배력강화, 민간주주 수익 악영향
2)한 계열회사 실패
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대기업경영의 비효율성을 증폭시켜 위기를 초래한 원인이 되었다는 점에서도 재벌 내부의 지배구조의 개혁은 매우 중요한 과제인 것이다. 그렇지만 이러한 내부 지배구조의 개혁만으로 대기업이 안고 있는 문제들이 모두 해소되는 것은 아
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