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육성 방안
1. 사업규모
2. ‘인재는 확보할 수 있다’ (인재 확보)
3.‘현업 부문과 조직을 나눈다.(조직체제)
4.‘수고는 돈으로 보상한다’(임금 전략)
5. ‘소프트 면에 착안한다’(상품 전략)
6. ‘출구에서 입구를 본다’ (개발전략)
7.
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자체 교육이 현실적으로 어려워서 교육이 이루어지지 않고 있음
전문적인 Skill 없이 개인적인 영업방식, 자질에 따른 주먹구구식
영업을 하고 있음
-> 고객 불만족
-> 매출 저조
앞으로의 개선방향 찾지 못함
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육성전략, 경북대학교
백지원(2009), 가치사슬의 통합 관점에서 분석한 기업 성장전략에 관한 연구, 성균관대학교
이상길(2009), 기업구조조정 방안 검토, 대한세무협회
이희창(2004), 중소기업의 재무전략에 관한 연구, 군산대학교
장영중 외 1명(
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육성하겠다는 다소 무모한 목표에서 출발했지만, 시장의 진출 과정에서 기존에 시장을 점유하고 있던 거대 브랜드 대해 가격적인 측면보다는 마케팅이라는 경쟁력을 통해 앞설 수 있었던 점은 바로 이러한 목표에서 비롯되었다고 할 수 있다
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육성에 관한 의견 / 전국경제인연합회 정책건의자료 / 2003. 8
♠ 삼성증권 자동차산업 분석자료
♠ 텔레매틱스 산업 현황 및 발전 전망 / 소프트뱅크리서치
♠ 텔레매틱스산업 활성화를 위한 3대과제 / 박팔현 / LG경제 2003. 9
♠ http://www.sbresearch.
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육성하기 위한 정부 정책의 기본방향과도 배치되는 것이라 할 수 있다. 소비자는 약자 일뿐 바보는 아니다. 약자로서 어쩔 수 없는 소비자의 경제적 권리를 계속 무시한다면 다가오는 금융시장 개방과 함께 국민은 우리나라 금융기업을 외면
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대리점 관리, 생산관리에서의 부사수 업무를 맡으며 실무적인 일에 대한 지식을 쌓아 왔습니다. 분명 제가 가지고 있는 경험을 바탕으로 한 지식들은 디아이의 일원으로서 충분한 역량이 아닐 수 있습니다. 하지만 기본적으로 가지고 있는 마
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육성, 유통망 다각화, 온라인 B2B 마케팅 전략까지 함께 기획하고 실행할 수 있는 능동적인 GBD가 되겠습니다. 인바디의 철학을 현지화하면서도 본질은 유지하는, 균형감 있는 글로벌 전문가로 성장하겠습니다. 1. 지원자님이 생각하는 GBD란
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