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공감적 이해
1) 공감적 이해의 의미
2) 공감적 이해를 돕는 상담자의 자세
2. 난 충고가 아닌 수용이 필요해요 - 수용
1) 수용의 의미
2) 수용을 돕는 상담자의 자세
3) 수용의 내용
4) 수용의 특성
3. 진실이 있음에 마음이 통한
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보로 신뢰 구축하기
2. 고객이 알아야 할 정보
7. 세일즈 성공을 위한 대화 전략 III
1. 효과적인 경청 기술
2. 청취 능력 향상 방법
3. 효율적인 듣기 기술
8. 세일즈 기회를 효과적으로 활용하기 I
1. 정보 분석을 통한
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질문을 할 때 상담자는 심문하는 듯한 어조나 태도를 보여서는 안 된다.
-내담자가 무언가 말을 하고 설명해야 하는데 말이 막히고 정리가 되지 않을 때 개방형 질문으로 도움을 줄 수 있다.
8)직면
-직면하기에는 두 가지 유형이 있는데 하나
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보고, 질문을 해도 대답을 하지 않는 등의 단절된 모습을 보였지만, 신뢰적인 관계형성을 통해 시간이 지나면서 질문에 대답을 하기 시작했다. 하지만 대답이 끝까지 이어지지 못하고, 말을 하는 도중에 갑자기 말을 하지 않는 등의 모습이 보
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반영 기술의 활용
4. 명료화의 필요성
5. 바꾸어 말하기와 반복 기법
6. 침묵의 역할
7. 수용적 태도
8. 개방형 질문 사용
9. 주의 집중 기법
10. 직면의 기술
11. 정보 제공의 효율성
12. 요약의 기술
13. 유머의 효과
14. 자기
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구체적인 간호 중재를 계획해보고, 그 내용을 제시하시오.
1) 치료적 자기이용
2) 대상자에게 맞는 책 추천
3) 치료적 독서
4) 감정표현의 촉진
5) 자존감 증진
6) 인지치료
7) 신체활동 독려
8) 사회기술훈련
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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비합리적 신념의 형성과 어려움을 일으키는 과정에 대한 모형
4. 개입의 목표
5. 인지개입 기법의 연습
위기개입모델
1. 위기개입 모델
2. 위기개입의 기본 기술
3. 위기개입에서의 사정
4. 위기개입에서의 경청
5. 위기개입에서의 활동
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제공을 위해 영화를 활용한 간호중재에 대해 알아보았다. 인간은 생물학적 측면이나 심리사회적인 측면에서 매우 나약한 존재라고 볼 수 있다. 특히 스트레스에 민감하여 사소한 문제로도 상당한 심리적 압박을 받게 되는 경우가 많다. 현대
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하기: 지도자는 적절한 개인적 자기 노출을 제공하여야 함.
"때때로 사람들의 기분이 나쁠 때, 그들의 감정을 다른 사람에게 표출하지. 지난 주에 교 통사고가 있었는데 그때 차 속에서 꼼짝도 못한 사실을 기억하고 있어. 여기에 도착하자 마
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기술
1. 경청하기
1) 적극적 경청
2) 소극적 경청
2. 질문하기
3. 반영하기와 공감하기
4. 설명하기
5. 강화주기
6. 자기공개하기
7. 자기주장하기
8. 유머: 농담하기
Ⅶ. 대인관계(인간관계)의 갈등
Ⅷ. 결론 및 시사점
참고문헌
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