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최고의 전문가로 인정
▪ 은퇴 후 경영관리연구소 설립 <파욜리즘> 발전에 기여 1. 리더십의 정의와 기반
2. 영향력 행사의 유형
3. 리더십과 관리의 차이점
4. 리더십 효과성
5. 민쯔버그의 관리자 역할
6. 페올의 일반관리이론
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대변인이며, 홍보담당자이고 전도사이며, 조직의 우두머리이지만, 이들 역할은 모두 조직의 이미지를 높이는 도구로 집결된다. \'여러분은 당신의 세계가 아닌 고객의 세계에서 살아야 합니다. 고객의 말에 귀기울이는 생활습관을 가지십시
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역할
1. 대인관계의 역할(Interpersonal role)
1) 대표자역할(figurehead role)
2) 리더역할(leader role)
3) 섭외자역할(liaison role)
2. 정보전달의 역할(Informational role)
1) 정보검색자역할(탐색자 : monitor role)
2) 정보보급자역할(disseminator role)
3) 대변인역할(
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역할
1. 대인관계의 역할(Interpersonal role)
1) 대표자역할(figurehead role)
2) 리더역할(leader role)
3) 섭외자역할(liaison role)
2. 정보전달의 역할(Informational role)
1) 정보검색자역할(탐색자 : monitor role)
2) 정보보급자역할(disseminator role)
3) 대변인역할(
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)정보적 역할(informaintion roles)
4 정보수집역할(the monitor role) 정보를 수집하는 역할
5 배포역할(the disseminator role) 정보를 조직내부에 퍼뜨리는 역할
대변인역할(the spokesperson role) 정보를 외부에 제공하는 역할
3)의사결정역할(decision roles)
기업가
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대변인과도 같은 인물 설정 이외에도 백성수를 옹호하기 위해 다양한 구성을 마련하였다. 이런 구성 덕분에 다소 거부감이 들고 기괴한 느낌마저 드는 ‘방화와 살인을 통한 예술가의 광기’라는 주제를 조금 더 심오한 문제로 우리에게 던
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