|
투자 이전이라는 비판을 피할 수 있게 할 것이다.
넷째, 지금까지 우리 나라 중소기업의 해외진출은 섬유, 완구, 신발 등 노동집약적 업종을 중심으로 주로 동남아의 저임금후발국에 집중된 반면 대선진국직접투자는 자본집약적 업종의 대기
|
|
|
향으로서 고부가가치, 첨단기술로의 진출을 제시하고 있는
데, 이것은 그렇게 간단하게 해결될 문제가 아니다. 그 이유는 고부가가치, 첨단기술은
막대한 자본과 연구개발비가 소요되기 때문에 이에 대한 투자는 중소기업의 입장에서
는 매
|
|
|
중소기업 쪽에 전달하여, 양자간의 연결을 조장하는 방안이 있다. 역으로 중소기업(벤처기업 포함)들은 대기업과의 동반진출 희망 사업항목 리스트를 정부나 관계기관에 제안할 수도 있다.
9.국가 차원의 '마케팅 포지셔닝' 전략
향후 우리나
|
|
|
대기업에만 존재하는 것으로 인식하고 있는데 앞으로는 중소기업도 노사가 모두 공유할 수 있는 공통된 비전을 통하여 종업원의 응집력을 유발시켜야 한다. 1. 서 론
2.
중소기업의 경영전략
1)중소기업의 성장전략(growth strategy)
2)
|
|
|
기업현황
1-2. 해외진출현황
2. 내부환경분석
2-1. BC 매트릭스
2-2. BCG 매트릭스
2-3. GE 매트릭스
3. 외부환경분석
3-1. PEST 분석
3-2. 경쟁요인분석
4. 국제경영전략수립
4-1. SWOT분석
4-2. 해외시장진
|
|
|
투자의 전략적 동기 및 필요성
- ⅱ) 해외투자의 방법
- ⅲ) 해외투자의 과정 및 유형
Ⅲ. 한국의 해외투자 현황.
Ⅳ. 한국의 해외투자 결정요인.
Ⅴ. 한국의 해외투자 사례 및 분석.
-ⅰ) (주) 진웅의 여행용 텐트 제조
-ⅱ) 삼미기업(주) 의 스피
|
|
|
기업의 84%가 납품단가 인하를 가장 큰 애로사항으로 지적하고 있다. 그리고 특정 대기업과의 전속적 거래를 요구하는 관행도 여전하다.
특히, 혁신주도형 경제에 적합한 전략적 파트너쉽도 크게 부족하다. 대기업과 중소기업의 관계가 여전
|
|
|
기업부, 이지북, 2005
1등을 만드는 사람들 - 머니투데이산업부, 머니투데이, 2005
대한민국을 세일즈 하라 - 한국무역협회, 한국경제신문, 2004 1. Introduction
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 해외시장 진출과정
5. 해외시장 진출전략
|
|
|
대해서도 언급했다. 기업규모가 큰 대기업은 막대한 사내유보 이윤을 축적할 수 있기 때문에 금융시장이 불완전하고 기술개발활동의 결과가 불확실한 상황에서는 중소기업보다 기술혁신활동에 더 많은 자원을 투자할 수 있기 때문이다. 또
|
|
|
대마케팅원론」, 박영사, 1993.
- 박명호신영균 공역, 「유통정보시스템 전략」, 경문사, 1992.
- 김원수, 「기업정보 관리론」, 박영사, 1992.
- 차상필, 「POS 시스템 활용 사례집」, 한국유통정보센터, 1991.
- 대한상공 회의소, 「중소 슈퍼마켓을
|
|
메뉴펼치기
