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대우는 대우 자동차의 부도로, 현대는 현대 건설의 부도로 그룹 전체의 붕괴에 처해졌다.
셋째, 정경 유착을 실패 요인으로 지적하지 않을 수 없다. 정부의 주도로 부실기업을 많이 인수 합병하게 된 대우와 현대는 부실기업의 정상화를 위해
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그룹 리포트, 한국콘텐츠미디어 Ⅰ. 대기업(재벌) 동양그룹
1. 동양제과의 글로벌 정책
2. 중국 시장 현황
1) 중국의 제과시장의 특성
2) 대중국 브랜드 전략
Ⅱ. 대기업(재벌) LG그룹
1. 기본에 충실한 사람
2. 창의력이 뛰어난 사람
3.
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3. 분식회계사례
(1) 대우그룹 분식회계
(2) 동아건설 분식회계
(3) 동양에레베이터 분식회계
(4) 코오롱 TNS 분식회계
(5) SK 글로벌 분식회계
4.분식회계의 대처방안
5.재무제표를 보는 방법
6.분식회계가 사회에 미치는 영향
7.결론
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전략을 마련해주며, 조직의 활성화와 글로벌화를 촉진시키게 된다.
참고문헌
강덕재, 자본시장개방과 증권업계의 경영전략, 아주대학교, 1991
김병준, 기업문화와 경영전략에 관한 연구, 단국대학교, 1994
김해룡, 고객만족 경영전략, 대한병
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대우그룹 분식회계
제 3 절 SK글로벌 분식회계
제 4 절 그 외 여러 분식회계
1. 동아 건설 분식회계
2. 동양에레베이터 분식회계
3. 코오롱TNS 분식회계
제 5 절 회계제도의 개선방안
1. 회계법인의 중립성 보장
2. 책임성강화
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5. 분식회계 사례분석
(1) 국내사례
- 대우그룹의 분식회계
- SK글로벌의 분식회계
- 코오롱 TNS의 분식회계
(2) 해외사례
- 엔론(Enron)사태
- 영국의 폴리펙과 BCCI의 분식회계
6. 분식회계 방지대책 연구
7. 결론과 시사점
-참고문헌-
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글로벌 지향적인 모습을 더욱 부각.
‣성숙기 접어든 신용카드 시장에서 현대카드는 철저한 시장분석과
틈새 시장의 공략 그리고 차별화된 전략으로 인해 시장점유율 1.8%의
초라한 성적으로 시작하여 5년 만에 12%점유라는 경이적
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전략
한진 중공업은 기업의 생존과 발전을 위해 경영 목표를 “기업의 역량강화를 통한 기업변신”으로 정하고 몇가지 방침을 중심으로 나아가려 하고 있다.
우선 조선 사업에 있어서
첫째, 신조선 설계능력을 고도화하여 글로벌마켓에서
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글로벌 재배치 전략도 동시에 구사할 수 있게 된다. 현대자동차의 경우 현재 동남아와 남미 두 군데에 추가로 생산기지를 건설할 예정이다. 이를 통해 갈수록 거세지고 있는 경쟁과 환율 위험을 이겨내고 동시에 공격적인 글로벌 생산기지 구
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전략
W
당기 순이익 감소
현대카드M이외에 히트상품 無
시장점유율의 열세
O
젊은 층의 주말 레져, 교외 활동 증가
인터넷발달에 따른 다양한 서비스 제공
신용카드 사용자의 증가
혜택의 다양화
T
경쟁회사의
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