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현대자동차의 한단계 높은 품격을 심어줄 필요가 있다.
이런 변화에 대한 신속하고 능동적인 대처능력이 부가 된다면, HMI는 인도 최고의 기업으로 거듭날 날도 멀지 않았을 것이다. I 서 론
II 인도의 정치, 경제, 문화적 환경
III 인도
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자동차 산업은 이 이후의 일어날 일들에 대하여 잘 대처해 나가야 할 것이다. 자동차산업은 전면적인 개방시대를 맞게 됐기 때문이다. 현대-기아뿐 아니라 GM대우 등 다른 업체들도 기술이나 서비스면 에서 세계적인 수준의 경쟁력을 갖춰야
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판매망 구축
(1)인지도 제고
(2)전국적인 딜러망 구축
6.상트로 시장점유율1위
미국시장
미국 시장과 소비자 특성
현대자동차 브랜드가치
시장 세분화 및 타켓
포지셔닝
마케팅 성과
현대자동차 어슈어런스 프로그램
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자동차의 SUV차량의 판매의 적은 영향을 끼침으로써 자기 잠식화를 최소화하는데 성공하였다.
쌍용자동차는 현대·기아 자동차의 유통망에 비해 적은 유통망을 극복하기 위해 GM대우와 유통계약을 체결하여 쌍용자동차의 대리점 300여점포와
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유의사항
Ⅵ 판매전략
1. 투자성공 개요
2. 현대의 마케팅 특성 (4P Mix)
3. 현대차의 상트로전략
Ⅶ 현대자동차의 성과
1. 현재의 성과
2. 인도내 현대차 이미지
3. 현대차 성장의 비결
Ⅷ 결론
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자동차 부도
1998년 대우 쌍용자동차 인수계약체결
1998년 현대 기아 인수 최종확정
1998년 삼성자동차 설립
2000년 르노삼성 신설법인 출범
2002년 GM대우 자동차 공식출범
쌍용자동차 생존전략
쌍용차에게 대량생산/대량판매를 요구한다
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현대차는 차근차근 실력을 키워가며 도약의 기반을 다졌다.86년에는 ‘포니 엑셀’이 자동차산업의 본고장 미국에 수출돼 기록적인 판매기록을 세웠다.
99년 기아차 인수와 함께 출범한 현 ‘정몽구 체제’는 글로벌 자동차 메이커로 자리매
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자동차 산업의 현실과 육성방안 보고서’, 이정찬
마에다 다카노리, 『세계 자동차전쟁』, (시아출판사, 2004)
이임광, 『(정몽구와 현대기아차)변화를 향한질주』, (생각의지도, 2007)
장박원, 『(세계가 주목하는)현대자동차 왜 강한가』, (스
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현대자동차 구입 시 할인혜택을 주는 공동마케팅과 슈퍼매치 시리즈 개최 등 공격적인 마케팅이 효과를 본 것으로 분석 하였다.
참고문헌
2005.8.1, 카드사 우량고객 특별대우. 서울경제
임진택기자(2005.7.21), 카드“이젠 부자코드”. 헤럴드경
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현대차의 성공신화”, 「모터스라인」, 2001년 7월호.
장세진이판섭, “대우자동차(B): 인도진출”, 장세진,
한국기업의 글로벌경영 사례집」, 박영사, 1999. 1장 : 연구의 목적 및 범위
2장 : 이론적 배경 및 고찰
3장 : 인도 시장의 현황
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