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대우-망갈리아 중공업 …………………………… 13
2) 대우조선해양산동유한공사 …………………………… 14
3) 그 밖의 해외지사 …………………………… 14
(3) 기업 재무정보 …………………………… 15
(4) 주요 제
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대우차 최선의 처리를 가로막는 데 일조한 일부 노동계의 문제도 노동운동 내부의 비판을 통하여 규명돼야 한다．노동운동의 발전을 위해서라도 그들은 뼈를 깎는 자기 반성을 통해 다시 태어나야 한다．이렇게 될 때 역사로부터 배우는 국
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자기 대출금을 회수하기 시작한 것이 큰 원인이었다.
그럼에도 불구하고 근본적으로 재무적으로 취약하였다. 1997년에 위기가 없었더라도, 대우그룹의 성과는 지속적으로 악화되었을것이고 한국경제는 장기적인 경기침체를 경험했을 것이다.
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투자환경
2. 현지화의 어려움
3. 대우자동차의 해외시장 공략 전략
4. 현지화 전략
4-1. 품질개선 전략
4-2. 이미지 높이기 전략
4-3. 판매 전략
5.대우의 폴란드 진출 경과
6.폴란드 시장 진출 실패요인 분석
7.대우의 자구 노력
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대우건설을 선택한 이유
② 선택한 산업의 특징과 현재의 상황
③ 대우건설의 경영이념과, 경영방침, 핵심가치
④ 대우건설의 경영조직상 특징
⑤ 기타 생산관리상 특징
참고자료 : http://www.dwconst.co.kr/ ① 대우건설
② 선택한 산업의 특징
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대우 자동자 노동조합 http://www.daewoo.or.kr/
- LG 경제연구소 http://www.lgeri.com/
- 대우 경제연구소 http://www.dweri.re.kr/ 목 차
1. 대우
1)분식회계
2. 안건회계법인
1) 집단소송제도
2) 회계감사의 현실
3. 영화회계법인
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대한민국이 IMF를 맞이하게 된 원인
2. IMF가 기업에게 준 시련은?
본 론
3. 대우의 소개
4. 대우와 한보의 몰락
- 대우의 몰락
- 한보의 몰락
5. 살아남은 기업들 ( 삼성과 LG의 비교분석)
결 론
6. 기업실패의 원인
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대우는 현재 그룹의 해체로 인해 적극적인 글로벌 광고전략을 실행하고 있지 못하고 있다. 또한 효과가 가장 큰 TV 광고는 예산의 문제로 활성화되지 않고, 대체 매체인 인쇄광고나 야립간판을 주로 활용하고 있다. 그러나 효과는 비용에 비해
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대우차 문제는 사실 1999년 8월 워크아웃 지정 당시부터 본격화된 것이어서 다루는 시간의 범위도 더 넓어야 올바로 이해할 수 있고, 시간을 이번 투쟁으로 좁히더라도 부정확한 정보에 의지하거나 긴박한 흐름 속에서 존재했던 여러 반전의
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대우는 현재 그룹의 해체로 인해 적극적인 글로벌 광고전략을 실행하고 있지 못하고 있다. 또한 효과가 가장 큰 TV 광고는 예산의 문제로 활성화되지 않고, 대체 매체인 인쇄광고나 야립간판을 주로 활용하고 있다. 그러나 효과는 비용에 비해
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