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폴란드에게 수혜적인 관세인하 혜택을 부여함으로써 對EU 수출을 확대할 수 있도록 시장을 개방했다. 이로 인해 EU시장을 겨냥한 서방기업들의 對폴란드 진출이 가속화될 수 있었다. 그리고 EU는 폴란드와 헝가리의 사회, 교육, 농업, 기업 및
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대우의 세계경영
Ⅱ. 본론
1) `누가 세계를 경영하는가`라고 대표되는 대우의 세계경영
▶ 이머징 마켓 전략(Emersing Market Strategy)
2) 세계 자동차 산업환경 변화 속의 한국 자동차 산업
3) 대우 자동차의 폴란드 진출
- 폴란드의 투자 환경
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유연성 부족 1. 기업소개
2. 자동차 산업
3. IR-GRID MODEL 분석
4. 폴란드 노동자들의 생산성 향상을 위한 대안
5. 폴란드 진출 실패의 원인과 결과
6. 세계경영전략의 핵심내용
7. 세계경영전략 성공의 핵심역량
8. 결 론
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진출은 불가피한 선택이라고 생각된다. 우리 기업들은 동구로 신규 진출하거나 유럽내 생산라인을 동구로 이전함으로써 원가경쟁력을 갖춘 분업체제를 구축하여야 할 것이다. 이에 대우의 동구 진출사례는 중요한 교훈으로 대우의 동구내
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생산공장 부지 선정 과정
(2) 슬로바키아 현지 반응
(3) 공장의 설립 경과
(4) 전망과 과제
(5) 대우 폴란드 진출 사례의 교훈
4. 기아차 유럽수출 현황 및 평가
(1) 현대차 그룹, 유럽수출 목표 상향 조정
(2) 유럽시장 판매량 급증의 요인
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