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관계)의 형성
1. 초두효과
2. 최신효과
3. 고정관념
Ⅴ. 대인관계(인간관계)의 다양성
Ⅵ. 대인관계(인간관계)의 수직성
Ⅶ. 대인관계(인간관계)의 단절
1. 첫 인상(印象) 형성
2. 상호 기대감의 형성
3. 심리적 계약의 준수
Ⅷ. 향후
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인간관계(노조 대인관계)의 형성공간
1. 공식적인 인간관계
2. 비공식적인 인간관계
Ⅵ. 노동조합 인간관계(노조 대인관계)의 비언어적 대인기술
1. 얼굴 표정
2. 눈 마주침
3. 몸 움직임
4. 신체적 접촉
5. 공간활용
Ⅶ. 향후 노동조합
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관계개선을 도모하기 위한 것이었으며 소작업 집단을 대상으로 한 실험에 결과를 보완하고 검증하기 위한 것이었다.
Ⅶ. 향후 대인관계(인간관계)의 개선 방향
1. 대인관계의 형성을 위한 요소
우리가 강조하고 앞으로 기대하는 새로운 인간
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수 있는 강의가 연초부터 있어서 좋다. 아울러 ‘기분 좋은 변화’ 가 생겼다는 것에 교수님께 진심으로 감사드린다. ‘인간관계를 위해선 배워야 된다. 그리고 노력해야 된다.’ 는 말을 한번 더 새겨 보면서 본지를 마무리 하려 한다.
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인간중심 이론이다. 호손실험과 같은 여러 실험을 통해 사회적·심리적 조건과 비공식조직의 중요성, 능동적인 노동자들의 존재를 밝혀냈다. 하지만 인간관계론은 인간관계를 조작적, 인위적으로 보고 환경과 단절된 폐쇄체제로 보았고, 비
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