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신규간호사이다. 이 간호사는 현재 자신의 위치와 의무를 알고 있지만 문제를 스스로 인식하고 해결하는 능력이 부족하다.
- 의욕은 있지만 능력이 없다(M2)
3. 집단에 적절한 지도자 행동 스타일 결정
지도자는 성숙도의 수준을 가장 많은 사
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간호사를 완전한 인격체로 대하며 간호사의 동기, 욕구를 충족시켜 업무의 만족도를 높일 수 있도록 한다.
② 문화
병원의 조직구조는 권위와 책임의 정도로 위계질서가 명확하며 경직되어 있다.
권위적이고 수직적인 병원문화에 신규간호사
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간호사와의 직원 면담을 시행하지 않고 직원들 스스로가 작성하게 하여 간호부에 제출하였고 현재 직원들 내부에 불만도가 상승하고 있는 단계이다. 지도자는 신규간호사의 기본적인 교육과정을 가장 경력이 많은 간호사에게 위임하였으나
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간호사와의 직원 면담을 시행하지 않고 직원들 스스로가 작성하게 하여 간호부에 제출하였고 현재 직원들 내부에 불만도가 상승하고 있는 단계이다. 지도자는 신규간호사의 기본적인 교육과정을 8년차 간호사에게 위임하였으나 그 간호사는
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간호사는 1명뿐이기 때문에 낮번 근무 때와 동일하게 업무강도가 높다. 밤새 쉴 수 있는 조건이 거의 안되어 근무가 끝나는 아침에는 완전히 초죽음이 된다.
Ⅴ. 수술실과 수술실스트레스
Oermann and Moffitt-Wolf(1997) - 신규간호사들이 수습기간동
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간호사 개개인의 작업 활동을 주의 깊게 감독하지 못하고 있어서, 자칫 성숙도가 낮은 구성원의 업무 비효율성이 높아질 수 있지만 일을 연차별로 분담하고 주 1회, 월 1회마다 감독하여 점검을 받게 하고있다. 지도자는 신규 간호사의 기본적
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간호사들이 겪을 수 있는 정서적인 문제에 초점을 두고 면담을 자주 실시한다. 그리고 신입간호사가 독립할 수 있을 때까지 안정적으로 적응할 수 있게 다른 간호사들이 도와줄 것을 자주 당부한다. 신규 간호사가 아니더라도 퇴사를 고민하
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간호 업무의 질과 효율성을 높이며, 환자와 병원의 안녕을 도모하다.
(3) 업무 종료 후 단계
업무 종료 후에는 위임된 업무가 제대로 수행되었는지 확인하고 평가하는 과정이 필요하다. 간호사는 후배 간호사와 함께 위임된 업무의 결과를 점
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가야겠다.
Ⅶ. 참고문헌
- 도서
김선애박순옥 외(2003), 임상간호의 핵심Ⅰ, 도서출판 한우리, 448~472p.
전시자 외(2001), 성인간호학下2, 현문사, 739~747p.
김조자 외(1993), 간호진단과 간호계획, 대한간호협회.
서울대학교(1999), 간호진단과 계획,
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가 이직에 주요원인임을 감안할 때 야간 근무 수당을 대폭 개선하고 고정 야간근무제를 도입하는 것이 학사 후 학업을 하는 간호사나 학령기 아동을 가진 간호사의 경우 밤번 근무를 자원하도록 유도할 수 있을 것이다.
넷째, 지방 중소 병원
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