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전략
ⅴ. CEO 약력
Ⅲ. 선경그룹의 경영기법
ⅰ. SKMS
ⅱ. SUPEX
Ⅳ. 선경그룹의 제도와 문화
Ⅴ. 경영혁신
ⅰ. 경영혁신기법
ⅱ. 사례
Ⅵ. 결론
ⅰ. SKMS/SUPEX의 장․단점
ⅱ. 사례(대우조선)에 적합한 경영혁신 방안
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정보를 어떻게 수집, 분석 및 활용해야 하는가? 등의 선결조건을 기획단계에서 풀어가야 한다.
다섯째, CRM의 정확한 접근이 필요하다.
- 아직까지 국내 여행사의 CRM 구축에 관한 방법 및 전략적 방향은 확실히 정립되어 있지 않다. 따라서 국내
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물류환경을 개선한다.
- 정부 차원에서 물류표준화, 정보화 등 물류인프라 기반 구축을 위한 정책을 지속적으로 펼쳐 나가야 한다.
☞ 아웃소싱: 기업 업무의 일부 프로세스를 경영 효과 및 효율의 극대화를 위한 방안으로 제3자에게 위탁해
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대
5)NT5 : 브랜드 가치 증대
5. 국내 유통업계의 CRM 추진현황
Ⅲ. 결론
6. 국내 유통업의 대응전략
1)멀티채널 전략
2)CRM을 통한 고객충성도 제고
3)IT기술과 M-commerce에의 대응
4)사이버물류전략
5)글로벌제휴전략
7. 경
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통합물류네트웍 구축을 포함한 다양한 국제물류의사결정을 지원해 주는 의사결정지원시스템의 구축, 물류무역국제경영에 관련된 방대한 최신정보를 포함하고 있는 데이터베이스(DB)의 구축 및 운영 등의 기능을 포함하는 물류정보산업은 동
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전략 목표에 따라 다양한 공급 체인 구조의 선택이 가능하기 때문이다.
기업은 자사의 전략을 분석하는 동시에 수요, 생산 규모, 전략적 스케쥴링, 성과 측정 방안 등 공급 체인과 관련된 기본 요소를 어떻게 운영할 것인가를 결정해야
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시스템 연계를 통해 우편물 자동인쇄제작 및 발송 대행을 추진한다.
3. 금융 마케팅 강화와 자금관리체계 고도화로 운용수익 극대화
ⓛ CRM을 활용한 전략적 고객관리 등 금융마케팅 강화로 예금 수신고를 증대 시키고, 보험모집을 활성화한
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시스템
2. JIT생산시스템
3. 한국델파이의 JIT생산시스템
4. 한국델파이 JIT생산시스템의 핵심 추진요소
V. 한국델파이 SCM에서의 정보시스템 역할
1. 칸반시스템에 의한 델파이와 납품업체간의 정보교환
2. 대우자동차와 한국델파이간 전자
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전략
1) SCM(Supply Chain Management)를 통한 기업정보시스템의 통합서비스
2) 가상기업을 위한 FedEx의 Virtual Order
3) Name Value(Brand Power )
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전략적인 업무가 아웃소싱이 되어서는 안 됨
- 기업은 아웃소싱에 대한 손익분석을 통해 아웃소싱에 의해 이익이 비용을 초과할 경우에만 기업의 업무를 전문 업체에 위탁해야함
3) 다운사이징
: 대형 컴퓨터에 의해 이루어지던 정보처리 기
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