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업무에 차질이 없도록 지원.
(4)평가체계
-대한항공의 평가제도는 일을 통해 나타나는 개개인의 역량과 회사에 대한 기여도 측정ㅇ르 중심으로 수성
-공정하고 객관적인 평가 제도를 운영함으로써 투명한 인사관리를 구현하고 있으며, 단순한
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업을 시작하기도 하였다.
(2) Weaknesses
- 항공기 부족
상대적으로 경쟁사인 대한항공이 115대의 항공기를 보유하고 있는 것에 반해 아시아나 항공은 55대의 항공기를 보유하고 있어 그 규모가 매우 작은 것으로 나타난다. 규모가 작은 만큼 시장
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절차상의 문제점 및 개선점
로만손의 사업다변화는 로만손의 해외사업조직에도 영향을 미치고 있다. 시장진입초기 로만손의 글로벌 유통전략의 요체는 1국가 1대리점 체제에 있었다. 하지만 글로벌 브랜드로서 그 인지도가 높아지고 보석 등
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업 현황분석
(1) 항공운송산업 현황
(2) 서비스 평가소개
(3) 대한민국 항공노선 현황
(4) 항공사 제휴현황
(5) 기술적환경
2. 대한항공의 경영전략
(1) 콜라보레이션 전략
(2) 새로운 시장개척 전략
(3) 차별화 경영전략
3. 경쟁사분석 (아
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경쟁사의 오랜 경험과 경영을 통한 KNOW-HOW에 대항할만한 전략이 부재했으며 그리고 무엇보다 두 사업을 병행함으로써 서로 다른 시스템이 뒤엉켜 서로의 발목을 잡고 있어 효율성이 악화되고 원가부담이 상승되었다.
EX) 국내선 항공기는 연
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2) 경영 활동
(1) 윤리 경영 (2) 환경 경영
(3) 투명 경영 (4) 상생 경영
(5) 사회 공헌
Ⅲ. 윤리경영평가
Ⅳ. 개선방향과 과제
Ⅴ. 경쟁사 분석
Ⅵ. 맺음말
Ⅶ. 참고자료 및 문헌
Ⅷ. 조별일지
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업 시장에 처음 뛰어들었다. 시간이 갈수록 점유율을 늘어나고는 있지만 아직까지 업계선두 기업인 대한항공을 따라잡기에는 역부족인 것으로 보인다. 짧은 역사로 인해 항공기 수나 종업원 수, 취항 노선 수 등에서 아직까지는 대한항공과
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경쟁사 분석
○ 자사분석
□ 광고분석
○ 대한항공과 아시아나 항공 광고 비교 분석
○ 대한항공과 아시아나 카피 분석
○ 아시아나 광고 분석
□ 제품분석
○ 기업소개
○ 기업 21C 비전
○ 항공기 보유수
○ 노
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항공기운행으로 많은 소비자들이 이용하고 있다. 교통수단에 대한 안정성은 항공사뿐만 아니라 철도 선박 등의 회사에서도 심혈을 기울여서 다듬어야할 부분이다. 점점 더 빨라져 가는 교통수단의 사고는 인명피해로 이어지고 업체의 이미
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경쟁사인 아시아나 항공의 이미지와 비교해 딱딱하다는 인식을 떨쳐버리고 고객들에게 점점 더 친근한 이미지를 높일 수 있을 것이다.
(6) 대한항공 해외시장 마케팅저 1. 보고서 개요
2. 대한항공 기업 마케팅전략 연구
(1) 대한항공
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