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승무원들은 비행시간표를 탄력적으로 바꿨고, 787 전속 비행사들은 타업무 지원과사태수습에힘썼다. 그리고 JAL의 본사는 이 사태로 인한 예상매출(1월 후반~3월 후반)도 정확하게 파악하는 등 발빠른 대응을 보일 수 있었다.
(4) 2010년 9월 중일
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업계 점유율 1위 여객시스템을 도입하여 고객관리를 뛰어나게 하므로 앞으로 더욱더 발전할 것이다. 1. 항공사 전략적 제휴의 배경
2. 대한항공 개요 및 소개
3. 아시아나항공 개요 및 소개
4. 항공동맹체 스타얼라이언스의 SWOT
5. 스타얼
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업 성적 우수, 해외 여행 결격사유 없는 자
• TOEIC 550점 이상 취득자
• 신장 162cm 이상, 교정시력 1.0 이상인 자
※ 2년간 인턴 객실승무원 근무 후 소정의 심사 거쳐 정규직 전환 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 시설
2. 서비스
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승무원 폭행사건으로 인해 소비자들의 대한항공에 대한 신뢰도가 하락하였다. 이를 극복하기 위해 앞으로 열리는 국제 행사의 국내 유치로 인해 늘어날 항공산업의 수요 고객층을 확보할 수 있는 방법을 만들어야 하는데, 그 중 하나는 기내
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업의 생산시설은 크게 항공기와 항공기재로 나눌 수있으며, 항공기재는 안전운항을 하는데 필요한 정비용 부품으로서 엄격한 지침에 따라서 정기적인 교환, 수리를 요하고 있다. 또한 항공유는 항공운송원가의 25%를 넘는 단일 원가항목으로
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업의 유니폼보다 항공사의 유니폼이 가장 뚜렷한 시각적인 효과를 나타내는 것 같다. 항공사와의 이미지를 적합하게 되고, 유니폼을 입은 승무원들도 자신의 항공사에 자부심을 갖고 고객에게 더 상냥하고 만족스러운 서비스를 제공할 것이
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업현황
3. 아시아나 기업철학
4. 아시아나 21세기 비전
5. 제휴항공사
6. 아시아나의 연혁
II. 본 론
7. 아시아나의 내-외부 마케팅
8. 경쟁사 분석
9. 거시-미시환경 분석
10. SWOT 분석
11. STP 분석
12. 아시아나 라운지
13. 사회공헌
14. 아
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- Page 8~9
(5) 장점과 서비스 전략 - Page 10~11
(6) 경쟁사분석(KTX) - Page 11~12
(7) 입사조건 - Page 12~13
(8) 최근 기사와 이벤트 - Page 14
3. 자료출처 - Page 15
4. 결론 - Page 15
5. Q & A
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정직원 채용의 기회를 놓친 인력 공백은 상시채용으로 대체하도록 하며, 상시채용의 채용과정은 문제가 없는 한 기본적으로 정기채용과정과 같다. 1. 기업의 목표
2. 경영 환경 분석
3. 국내외 경쟁사 동향
4. 인재상
5. 채용전략
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경쟁사와의 분석 및 활용사례………………………………………………43
1. 대한항공 서비스의 차별성………………………………………………43
1) 대한항공 VS 아시아나항공의 공통 서비스…………………………43
2) 대한항공 VS 아
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