|
업의 직원들보다 높은 생산성이 나오게 된 원동력이 되었다. 기업이 성장했지만 직원 수를 크게 늘리지 않고 소규모 기업의 철학을 유지한다는 점으로 보아 큰 기업·작은 기업의 하이브리드를 잘 활용한 사례로 보여 진다. 설립 초기부터 현
|
|
|
업무의 국내/국제 부문의 분리
앞에서 살펴본 바와 같이 항공사의 국내사업, 국제사업의 분리는 필수적이라고 할 수 있다. 사업의 수익적 측면을 위해서도 분리가 필요하지만 무엇보다도 현재 대한한공은 따로 국제사업부를 두고 있지 않고,
|
|
|
54도시, 66개 노선(2005년 4月 기준/여객) Ⅰ. 서론
1. 기업 선정 이유
Ⅱ. 본론
1. 아시아나항공 소개
2. 아시아나항공 서비스
3. 아시아나항공 VS 대한한공
4. Star Alliance VS SkyTeam
Ⅲ. 결론
1. SERVQUAL 분석 및 평가
2. Conclusion
|
|
|
업소개
2. 저가항공 시장분석
거시적 환경분석
- 시장정의
– PEST분석
시장격변기LCC
– 제주항공전략은?
– 경쟁사분석
– 경쟁사분석 결과
– 제주항공
3. 제주항공 마케팅 전략
제주항공 SWOT분석
제주항공 마케
|
|
|
업으로서의 이미지
-많은 대형 항공기 보유
-차별화된 품질경영(객실 명품화)
Ⓦ
-잦은 사고로 인한 안전성 인식이 낮음
-자원의 해외의존도
-경쟁사에 비해 비싼 가격
-노후 항공기라는 인식
-경쟁사에 비해 낮은 품질 지
Ⓞ
-
|
|
|
업이라고 생각한다. 1. 사우스웨스트항공 기업소개
(1) 사우스웨스트 기업개요
(2) 기업문화
(3) 기업성장과정
2. 사우스웨스트항공 성공요인
3. 기업환경분석
4. 경쟁사와 비교분석 (컨티넨탈항공과 비교분석)
5. 사우스웨스트항
|
|
|
업소개
(1) 대한항공 개요
(2) 대한항공 경영목표
2. 항공시장 상황분석
3. 대한항공 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threats)
4. 대한항공 경쟁사분석
5. 대한항공 마케팅믹스 4P전략
(1) 제품전략
|
|
|
업인 대한항공의 지원을 받아 대한항공의 기존 고객에게 적극적인 홍보 및 마케팅 전략을 펼치고, 고객 유치하기 위해 섬세한 서비스를 제공하고 지역과 연계된 상품 개발을 해야 한다. 그리고 항공 여행객들의 항공사 선택기준(위치, 상품구
|
|
|
경쟁사들은 27~28달러의 요금을 받을때, 사우스 웨스트는 오직 20달러만 받았다. 비록 경쟁사가 제공하는 모든 편의를 다 제공하지는 못한다 할지라도 고객들은 이 항공사의 서비스가치를 높이 평가한다. 2만 6천명의 종업원들이 매일 고객들과
|
|
|
항공기 정비 검사를 할 때마다 어떤 수리가 필요한지를 결정 내리기 위해서 여러 가지 자료들을 참고해야 한다. 해당 비행기의 정비 이력을 기록해둔 기업 내 데이터, 기체에 탑재된 컴퓨터에 의해 기록된 문제점들, 승무원이 기록해 둔 이상
|
|
메뉴펼치기
