|
업체인 대한항공이 System Factor(노선/스케줄/대표성/규모)의 이미지를 가진데 반해, 아시아나 항공은 서비스로 대변되는 Human Factor (안전성/서비스의 차별성/e-business)의 이미지를 가진 것으로 나타남 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
|
|
|
마케팅
.
.
.
항공사간의 전략적 제휴
•항공 협정의 제약극복
•항공상의 적극적 마케팅 전략
•CODE SHARE
· Seat Swap
· Block Seat
· Revenue Pooling
· Cost & Revenue Pooling
· Free Flow (Free Sale)
주요 경쟁업체 - 아시아나
|
|
|
업이라고 믿는다.
Ⅴ. 참고 문헌
* 참고 문헌 *
이항구, "관광 교통학", 「남영 문화사」,2000
반병길, "교통 산업론", 「남영사」, 2002
정상천, "항공 운송업 개론", 「인하공전 출판부」
대한항공 항공 운송업의 개요
채서일, "마케팅 조사론", 「
|
|
|
항공사 전략적 제휴의 개념 정의
나. 항공사 전략적 제휴의 배경
다. 항공사 전략적 제휴의 유형
라. 제휴마케팅의 효과
Ⅲ. 사례 연구
가. 대한항공과 아시아나 항공의 비교분석
1. 기업 철학
2. 경영 이념
3. 경영 철학
|
|
|
대한항공
1.기업개요
2.총자산과 총매출
3.보통 주식수와 우선 주식수
4.시장 점유률
5.대한 항공의 인원
6.주요 사업내용
7.대한항공의 swot분석
8.대한항공 주가정보
9.마케팅 전략(4p전략)
10.대한항공의 재무정보
|
|
|
항공은 항공기에 문제가 생겼을 때 교체할 수 있는 항공기의 수가 부족할 수 있는 문제점을 겪기도 하지만 대한항공은 그렇지 않다. 또한 대한항공의 경우 규모면의 이점으로 인해 비즈니스클래스 업그레이드의 면에 있어서도 유리하다.
3-2.
|
|
|
업 환경이념을 대내ㆍ외에 공표하고 기업행동 지침도 마련했다. 1996년 정비，항공기제조，기내식제조，본사，호텔 등 5개 부문에서 ISO14001 인증을 받아 전사적 환경경영체제를 구축했다.
대한항공은 무엇보다 연료효율은 높으면서 환경오염
|
|
|
항공운수업
주요사업 내용 : 국내외 항공운송업, 항공기제조판매 및 정비 수리업, 기내식제조 판매업, 면세품
2005년 매출액 : 6,117,150(백만원) 상시종업원수 : 15,070(명)
▣ 경영목표 및 전략
* 비젼 ▣ 대한항공 소개
▣ 경영목표 및
|
|
|
항공 시장 상황
항공 시장 M / S
소비자 인식상의 경쟁 구도
2. 왜 그 상황에 있는가?
대표 브랜드 이미지
OLD한 대한항공 이미지
안전 불신감
이용률과 선호도 불일치
SKY TEAM
3.우리는 어디로 가야 하는가?
마케팅 목표
|
|
|
I. 국내기업 SWOT분석
1. BBQ SWOT분석
2. 현대자동차 SWOT분석
3. 신라호텔 SWOT분석
4. GS25 SWOT분석
5. CJ제일제당 SWOT분석
6. 배달의민족 SWOT분석
7. 마켓컬리 SWOT분석
8. SSG닷컴 SWOT분석
9. 뚜레쥬르 SWOT분석
10. 롯데월드 SWOT분석
11. 대한항공
|
|
메뉴펼치기
