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대한항공은 2000년 매출 5조4,000억 원에 영업이익 2,500억 원을 목표로 하고 있다. 특히 지난 6월 미국 델타항공, 에어프랑스, 에어로멕시코 ed와 함께 얼라이언스 '스카이팀'을 출범,서비스경쟁에서 우위를 점할 수 있을 것으로 기대하고 있다. 또
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항공운송사간의 경쟁이 심화
국내 항공운송업계의 현재
국내는 80년대 후반부터 여행자유화 조치
IMF 이후 운항손해가 누적이 되어 대대적인 탄력적 조치를 함
대한항공의 경쟁우위전략
대한항공의 소개
1969년 3월 1일부로 조중훈
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전략 의의
2.경쟁전략 수립시 고려요소
3.경쟁우위의 의의
4.경쟁우위의 유형
5.경쟁전략의 수립절차
PART 2
1.경쟁과 협력
(1)좋은 경쟁자(good competitior)의 존재의 이점
(2)코피티션의 개념
(3)코피티션의 예
PART 3
경영사례 1. 대한항공 vs
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대한항공은 2000년 매출 5조4,000억 원에 영업이익 2,500억 원을 목표로 하고 있다. 특히 지난 6월 미국 델타항공, 에어프랑스, 에어로멕시코 ed와 함께 얼라이언스 '스카이팀'을 출범,서비스경쟁에서 우위를 점할 수 있을 것으로 기대하고 있다. 또
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대한항공은 2000년 매출 5조4000억원에 영업이익 2500억원을 목표로 하고 있다. 특히 지난 6월 미국 델타항공, 에어프랑스, 에어로멕시코 등과 함께 얼라이언스 ■■스카이팀■■을 출범, 서비스경쟁에서 우위를 점할 수 있을 것으로 기대하고 있
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