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대한항공 HR제도 분석 및 제안
회사개요
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• 1969년 3월 1일에 창립
• 여객, 화물, 항공우주, 기내식, 기판, 호텔, 리무진 등의 다양한 사업 전개
• 항공운송사업이 96% 매출액 점
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대한 투자·융자·경영·기술지도·신기술 투자 ④ 조합의 설립 및 동 조합 자금의 관리와 운용 지도 ⑤ 금융업 등이다.
9) 재무/전략/HR그룹
용어설명-HR이란?
HR(Human Resource) 즉, 인적자원을 뜻한다.
또한, 이러한 인적자원으로 이루어진 조직을
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대한 항공은 2002년 약 400억원 갸량의 성과급을 지급하면서 성과급 제도를 시작하였으나 2004년 과도한 성과급으로 인한 문제가 발생하게 된다. 2004년의 경우 높은 성과로 인해 최대치인 300%의 성과급으로 약 1020억 원이 지급되었는데, 2004년의
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대한항공의 인사제도에 대해서 간략히 살펴보도록 하겠습니다. 먼저 인사철학은 “기업은 곧 인간”이라는 모토아래 ‘사람은 회사의 소중한 자원이다.’ ‘회사의 발전은 사람을 통하여 이루어진다.’ ‘회사와 사람의 동시 발전을 추구한
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대한항공 (자산총액 기준)
✔ 여자 대학생이 취업하고 싶은 기업 1위
✔ 한진 재계순위 8위
✔ 국내선 점유율 40%(대한항공34% 진에어6%)
✔ 태평양 노선 시장 점유율 15%로 1위
2. 대한항공의 인사평가제도
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