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들을 최우선으로 배려하여 카가야의 서비스를 더욱 명품으로 만드는 카가야 고유의 경영정신을 담고 있다.
4장 '불만고객을 단골고객으로 만드는 전략'에서는 고객의 목소리에 귀 기울이는 카가야의 서비스 정신과 '모른다' '없다' '안 된다'
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저자는 이 카가야 온천여관의 서비스를 총 4장에 걸쳐 이야기한다. 1장에서는 카가야 온천여관의 역사와 서비스에 대해 개괄적으로 설명한다.
2장에서는 1인 10색의 맞춤 서비스, 내 집처럼 편안한 서비스, 일상 속 감동 서비스, 고객의 향수를
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생각하지 않는 기업은 망하기 십상이다. 그러나 카카야는 돈이 먼저가 아니라 손님이 먼저라는 생각으로 언제나 진심을 다하여 손님을 생각했다. 이것을 상술이라고 볼 수도 있겠지만 그것은 진정한 비즈니스이자 서비스인 것이다.
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비스에 반해 수입이 단절된 사람에 대한 서어비스가 있다. 그리하여, 스웨덴의 사회보장정책은 기본적으로 상이한 원리와 대상으로 포괄되어 있다. 공적 서어비스는 그들의 개념상 급진적인 평등주의이지만 그 계획은 최저기준에 입각하건,
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