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롯데닷컴의 가격체계는 경쟁사인 신세계 닷컴의 가격보다는 비싸고 Hmall보다는 조금 싼 편이다. 그러나 Hmall의 경우, 전체적인 쇼핑몰의 성격을 명품에 가깝도록 설정해 두었기 때문에 가격에 있어서는 차별적으로 비싼 것도 하나의 전략이
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전략들이 필요할 것이다.
참고자료
ㆍ이마트 http://emart.shinsegae.com
ㆍ이마트 인터넷쇼핑몰 http://www.emart.co.kr
ㆍ홈플러스 http://www.homever.com
ㆍ홈플러스 인터넷쇼핑몰 http://mall.homever.com
ㆍ롯데마트 http://company.lottemart.com
ㆍ롯데마트 인터넷쇼핑몰
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쇼핑과 인터넷 쇼핑사업에서 백화점과 일관되게 차별화를 추구하는 현대백화점과의 전략이 과연 타당한가에 대해 자신의 의견을 밝히 시오.
9.본문질문
(1)현대가 추구하는 차별화 전략이 오프라인의 무점포 쇼핑몰 에서도 적용이 가능한 것
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롯데 ‘공격형’ VS 신세계 ‘내실형’
그러나 유통 1위를 1. 들어가는 말
2. 신세계 연혁
3. 신세계 유통사업
4. 신세계 유통전략
(1) 신세계백화점
(2) 이마트
5. 신세계 유통의 성공요인
(1) 대한민국 유통건설의 중심에서 주
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롯데백화점의 향후 비젼
- 점포의 차별화를 두고 새로운 상권으로 진출하기여 21세기 국내 유통시장 1위를 위해서 영업확장전면전을 펼치는데 도심엔 영플라자 10개 토이저러스 90개 도외에는 프리미엄 아울렛 김포 복합쇼핑몰 스카이파크를
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대책
ⅩⅢ. 쇼핑몰 핵심성공요소
1. 충분할 정도의 상품 구색
2. 편리한 검색과 비교 쇼핑
3. 통합된 구매 프로세스
4. 차별화되는 전략
5. 고객으로부터의 신뢰
ⅩⅣ. 인터넷 쇼핑몰의 기대효과
1. 기업측면
2. 고객측면
ⅩⅤ. 결론
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서론
1) 국내 소매 유통시장
2) 분석대상 기업선정
2. 본론
1) ‘롯데월드몰’ 기업 분석
2) ‘롯데월드몰’의 소매 믹스 전략
3) 한계점과 개선 방안
3. 결론 - 앞으로의 복합쇼핑몰 소매업태의 방향
4. 참고문헌
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인터넷 쇼핑몰의 관계혜택과 고객만족, 애호도와의 관계에 관한 연구. 경영과 정보연구, 32(4).
김형모(2016). O2O서비스 전략방향 연구. 커뮤니케이션디자인학연구 제54호.
나수현(2018). 온/오프 경계 없앤 O2O. 스타트업4(Startup4).
박용재(2006). e-비
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인터넷에 모두 나타낼수 없기에 여기에 따른 대비책이라든지 해결책을 마련 해야 된다고 생각이 된다.
< 목차 >
1. 기업설명
(1) 현대 백화점
(2) 노드스트롬 백화점
2.기업경영전략
(1) 현대 백화점
1) 패션(PASSION) 비전-2020
2) 차별화전략
3) 문
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인터넷 전단도 이용할 수 있다(인터넷 전단도 활용자가 급증하고 있다). 백화점에서 발송하는 DM(direct mail)의 할인쿠폰과 바겐세일이나 이벤트 행사 때 발행하는 쿠폰북도 알뜰쇼핑을 위한 촉진전략이다.
Ⅸ. 결론
국내외 동종 및 이종업태와
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