|
및 첨단 정보통신 장비 개선에 집중했고, 고장, 장애와의 전쟁, 6시그마 경영혁신 활동 등을 통해 통신망 안정화 노력을 지속적으로 추진했기 때문"이라고 분석했다. 데이콤은 지금까지 179개 프로젝트, 681개의 워크아웃 프로젝트 등 860개의 경
|
|
|
관리가 요구되는 시대에 우리는 6시그마 경영을 통해 전 구성원의 역량을 결집하고, 인력의 프로화 및 전문화를 기하고, 고객이 원하는 품질을 제공하겠다는 고객지향적 문화를 체질화하고, 최적의 조건을 찾아 최대의 효율, 최고의 이익을
|
|
|
관리체계에 관한 연구 등과 같은 방법론 의미.
및 훈련을 통한 품질향상정책을 썼기 때 문.
④ 고객의 요구를 이해하고 충족시키는 데 중점을 두었기 때문
⑤ 올바른 프로젝트를 올바른 사람이 올바른 도구를 사용하여 수행했기 때문에
⑥ 6
|
|
|
(4) SEM(Strategic Enterprise Management) 시스템
(5) CRM/SRM구축
1) CRM
2) SRM
(6) 온라인 비즈니스화 : e-비즈니스
▲ 포스피아 2기
(1) 6시그마 운동
(2) 조업시스템 리프레시
▲ 포스피아 3기
5. 포스코의 SCM 도입 전후 비교분석
6. 결론 및 나의의견
|
|
|
체계 고도화로 운용수익 극대화 26
5) 혁신형 정부기업 모델 창출 26
가) 시스템에 기반한 전략경영 실현으로 경영수지 흑자 구현 26
나) 장기적 발전 기반 마련 26
6) 우정사업본부의 민영화 문제 26
3. 결 론 28
* 참고자료 및
|
|
|
6시그마 운영회의를 통해 프로젝트의 진행 상황을 공유함으로써 조직 내 커뮤니케이션을 활성화한다.
4-2. 6시그마의 한계점과 린(Lean) 6시그마
위와 같은 6시그마 도입 시 기업에 미치는 효과로 국내 대기업에서 6시그마 도입 이후 가시적인
|
|
|
6시그마 프로젝트 덕분에 에이징 공정시간을 예전의 3분의 1 수준으로 줄일 수 있었다. 삼성전관은 배기시간 단축 및 수명특성 평가를 위한 6시그마 프로젝트를 추진중이다. 삼성은 이런 노력이 결실을 맺게 돼 PDP 양산에 들어갈 경우 경쟁사
|
|
|
및 자료
듀폰의 사례로 보는 6시그마 필드북
인터넷 자료 검색 Ⅰ. 서론
1. 6시그마란 무엇일까?
2. 6시그마가 나오게 된 배경은?
3. 6시그마의 두가지 방법
Ⅱ. 본론
1. 듀폰 회사설명
2. DMAIC로 본 듀폰 회사의 6시그마
(1) 도입
|
|
|
시그마 성공전략(ppt)”, 한국표준협회 식스시그마 아카데미, 2007.
[9] “DFSS: Lessons Learned”, ASQ, 2005.
[10] Norman R. Kuchar, “Implementing DFSS at GE: Challenges and Benefits(ppt)”, GE Plastics in Albany New York, 2000 1. 서론
-. 조사의 배경 및 목적
2. DFSS의 이해
|
|
|
도입효과
전략정보시스템(SIS)
컨커런트엔지니어링 (스즈에 도시오,21세기 북스)
베스트벤치마킹 최고 실행전략과 사례(크리스토퍼 E 보간, 마이클 J 잉글리시, 창현출판사)
알기쉬운 ERP (신철 지음, 미래와 경영)
6시그마 도입전략
|
|
메뉴펼치기
