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데일 카네기가 말했듯이, 대개 사람들은 지구상의 모든 이름을 다 합쳐 놓은 것 보다도 자기 자신의 이름에 관심이 더 많다. 훌륭한 리더는 직원을 결코 ‘부하 직원’이 아니라 팀원이나 동료로 생각하며 그들을 ‘필수/비필수 직원’이나
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자기계발 서적들의 뒤에 있는 추세를 살펴보면, 분명 FA로 가는 길을 제시하는 흐름이 있다. 꼭 꼬집어 FA가 아니라도, 나폴레온 힐, 브라이언 트레이시, 데일 카네기 등의 사람들은 조직적인 인간형에서 벗어나 보다 자유로운, 그러면서 노동
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읽은 후 어떤 책인지 핵심내용을 예측하고 배울 점
5. 어떻게 R=VD 공식을 실천했는지
6.자신이 실천할 VD는 무엇이고, 선택한 VD를 실천하기 위한 구체적인 방법
7. 이 책을 읽고 깨닫게 된 사실을 3가지로 기록
8. 감상문을 구성에 따라 작성
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관리론. 윤우곤
리더십. 김재득
리더와 리더십. 웨렌 베니스
리더십. 헨리 민쯔버그 1. 리더십 정의
2. 리더의 역할
3. 리더십의 필수요소
4. 리더십 이론연구
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
5. 리더십의 유형
(1) 거래적
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카네기리더십 교육 프로그램을 중심으로. 신영삼, 중앙대학교. 2011
2. 데일카네기 인간관계론, 데일 카네기, 베이직북스, 2018 1.
서론
2.
본론
1) 카네기의 인간관계론 요약 정리
2) 내가 실천한 긍정적 사례를 통해 본 효과
(1) 내가
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데일카네기와의 만남
♠ 본 론 - 카네기 인간관계론이 전하는 교훈
Ⅰ. 인간관계론의 핵심내용
1. 인간경영의 기본원칙
2. 인간관계를 잘 맺는 방법
3. 상대방을 설득하는 방법
4. 훌륭한 리더가 되는 방법
Ⅱ. 인간관계론에 대한 나의 생
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같이 그 친구 또한 자기 잘못을 인정하며 사과를 하였다. 결국, 우리는 예전보다 더 서로를 이해하며 좋은 관계를 맺을 수 있었다. 사과를 건넨 순간부터 예전의 잘못은 더 이상 중요한 것이 아니었다.
자기 잘못을 확실히 인정하자! 만일 나의
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읽어봄직한 책이다. 역사상 인간 경영학에서 최고의 학자 중 하나로 뽑히는 저자가 1936년에 펴낸 이 책은 어떻게 보면 세계 최초의 자기계발서로도 뽑히고 있다. 80여년 동안 전 세계 언어로 발간되어 엄청난 부수가 팔린 책이기도 하다.
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자기실수의 인정들이고, 카네기는 다양한 사례를 통해 이것들을 설명하고 있다. 자신이 궁극적으로 얻고자 하는 것에 대해 상대에게도 열렬한 욕구를 일으켜 자신을 따르게 하라는 리더십 이론은 흡사 마키아벨리의 군주론을 보고 있는 것
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오면서 그동안의 자기중심적인 생각과 행동에서 벗어나 좀 더 타인을 이해하고 그 입장에 서서 다양한 시각과 관점을 배우고 다른 사람의 이익과 성공을 도와줄 수 있는 사람으로 성장해 가고 싶다.
정말 중요한 것을 배울 수 있었던 이 책을
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