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5단계 생산과 6단계 생산
1.5. 5단계 생산 증가의 근본 원인
2. 밀기-끌기(push-pull)
2.1. 밀기-끌기(push-pull)식 공급체인
2.2. 공급사슬 전략에 영향을 미치는 요인
2.2.1. 리드타임
2.2.2. 생산시스템
2.2.3. 규모의 경제
3. 사례연구
3.1. 베네통의
공급 사슬 관리 델컴퓨터, 델 조립, 델, 계약 생산, 5단계 생산과 6단계 생산, 밀기-끌기(push-pull), 공급체인, 공급사슬 전략, 사례연구, 베네통,
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델컴퓨터의 직접 판매방식을 통한 유통채널
[참고8] 델 컴퓨터사의 SCM 시스템 통합
[참고9] Push & Pull Strategy in Supply Chain
[참고10] 이탈리아 의류브랜드 베네통의 Push-Pull 전략
[참고11] 델컴퓨터의 Push-Pull 시스템
[참고12] 대량고객화 (mass customi
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델이 접촉이 가능해지면서 유통구조를 생략할 수 있었고, 그로 인하여 리드타임이 감소하여 소비자의 만족을 증가시킬 수 있었다.
▶ Supply Chain Commerce
인터넷을 통하여 재고 및 SCM정보를 업체와 함께 공유하면서 real time체제로 물량 조절이
SCM사례 마케팅전략, 델컴퓨터 삼보컴퓨터, SCM사례 - 델(Dell)컴퓨터, 삼보컴퓨터 SCM전략, SCM 정의,등장배경,중요성,도입효과,주요기능,관련기술,
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일일 생산 진척과 재고, 고객동향 등에서 수요예측을 매일 재조명하여, 과잉재고를 억제하고 결품이 발생하지 않도록 발주량을 조절하고 있다. 향후에는 델의 수요예측으로 부품공급회사의 공급능력 등이 실시간으로 덧붙여지면 발주 Timing
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델컴퓨터의 SCM 성공사례
1) 델(Dell)컴퓨터사의 공급체인관리 모델
- 1970년대 후반 PC시장은 급속하게 발전되기 시작하였다. 당시의 PC 판매 모델은 애플, IBM, 컴팩, HP 등 여러 유명한 회사들이 판매업체, 소매업체를 통해 상품을 간접적으로 판매
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